(CWW)鑒于當前的市場環(huán)境對蘋果的整個產(chǎn)品組合產(chǎn)生了負面影響,第一代頭戴式顯示設(shè)備Vision Pro的成功對于蘋果向外界展示其創(chuàng)新能力和高增長潛力至關(guān)重要。
蘋果公司必須打破僅靠iPhone、iPad和Mac等主要產(chǎn)品的盈利模式,展示自身的創(chuàng)新能力,并創(chuàng)造新的宣傳熱點,以提振消費者對智能設(shè)備的興趣,推動收入和利潤達到更高水平,所以其迫切需要推出Vision Pro頭戴式顯示設(shè)備。第一代Vision Pro與蘋果的iPod和iPad等其他產(chǎn)品一樣,發(fā)布之初就在設(shè)計、體驗和價格方面遠遠超過同品類的競爭對手。鑒于第一代產(chǎn)量所限,毫無疑問Vision Pro將迎來美國忠實粉絲和高凈值用戶的火爆預(yù)訂。
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而第一代Vision Pro的成功將為蘋果及其供應(yīng)鏈提供寶貴的產(chǎn)品反饋。在之后的兩到三年內(nèi),第二代的產(chǎn)品將推出市場。隨著用戶群體逐漸建立并適應(yīng)新計算平臺,再加上分銷渠道的拓展,該產(chǎn)品將在第四到五年達到1000+萬的年出貨量,約占當前iPhone裝機量的1%左右。
Vision Pro展示了蘋果的新一代創(chuàng)新能力
Vision Pro充分展示蘋果公司目前的先進技術(shù),這類技術(shù)由于現(xiàn)有設(shè)備的形態(tài)或原始用例而受到限制。蘋果還擴展和集成了一些技術(shù),例如:
·擴展了iOS系統(tǒng)流暢、簡單、視覺愉悅的用戶界面,重點關(guān)注低延遲和自然的指令輸入方法,包括眼球追蹤、手勢和語音命令。
·全新設(shè)計的R1芯片,專門處理來自傳感器的信息。
·當前iPhone和自帶激光雷達的iPad Pro均具備的空間AR跟蹤功能。
·支持空間音頻系統(tǒng)。
·在確?;A(chǔ)體驗達到預(yù)期后,蘋果希望做到精益求精,脫穎而出,并確保其第一代頭顯設(shè)備能夠與競爭對手拉開差距。蘋果的一些設(shè)計思路旨在降低用戶的使用門檻并增加設(shè)備對消費者的吸引力。這些功能包括:
·卓越自然的穿透(pass-through)模式,類似于備受推崇的AirPods Pro自定通透模式。
·通過數(shù)字旋鈕直觀地控制沉浸程度的選擇。
·無需復(fù)雜的控制器,具備準確靈敏的手勢和眼部運動追蹤,并支持語音輸入。
·通過EyeSight的外部顯示器,可以更好地實現(xiàn)用戶與周圍的人之間的溝通。
·采用滑雪護目鏡外觀的輕薄設(shè)計使其更具吸引力,并有可能引領(lǐng)潮流。
空間計算:蘋果將通過其生態(tài)系統(tǒng)取得成功
從蘋果將Vision Pro稱為空間計算設(shè)備就可以看出,其將這款頭顯設(shè)備定位為下一個計算平臺,而不僅僅是與手機或PC生態(tài)系統(tǒng)相關(guān)的配件。
盡管Vision Pro價格較高,且給人的印象是主要面向創(chuàng)作者和企業(yè),但它仍然是貫徹“消費者至上”的設(shè)備。對于早期采用者來說,他們對蘋果生態(tài)系統(tǒng)非常熟悉和依賴,visionOS操作系統(tǒng)很可能是關(guān)鍵賣點。
蘋果是為數(shù)不多通過其自有商店和服務(wù),創(chuàng)建和分發(fā)內(nèi)容的智能設(shè)備廠商之一。它擅長創(chuàng)造專有的模式,與其生態(tài)系統(tǒng)設(shè)備良好配合,從而創(chuàng)造全新的用戶體驗。由于Vision Pro定位為一款消費者消費和生產(chǎn)力設(shè)備,就意味著蘋果必須依靠其現(xiàn)有的生態(tài)系統(tǒng)來打造其獨有的用例。隨著內(nèi)容質(zhì)量和用戶體驗的升級,以與Vision Pro的功能相匹配,預(yù)計蘋果的內(nèi)容和服務(wù)業(yè)務(wù)的增長勢頭將更加強勁,這將對競爭對手構(gòu)成挑戰(zhàn),尤其是那些依賴第三方提供內(nèi)容和服務(wù)的競爭對手,難以復(fù)制蘋果的模式。
蘋果必須通過Vision Pro和其他痛點解決生成式AI等挑戰(zhàn)。
蘋果沒有立即著手解決以下兩點問題:AI和元宇宙。但生成性AI有潛力成為Vision Pro的強大工具。如果蘋果繼續(xù)回避解決生成性AI問題,尤其是在Vision Pro首次亮相后,那么將錯失這個機會。
與此同時,Vision Pro是蘋果應(yīng)對MR的新方法。避免使用任何與AR、VR或元宇宙相關(guān)的詞匯,反而強調(diào)空間計算.
盡管產(chǎn)品定位不同,但它最終還是一款XR頭顯設(shè)備, 仍然擁有其他廠商所面臨的弊端和挑戰(zhàn):
·頭戴設(shè)備增加使用難度,同時包括佩戴舒適度等問題。
·由于其是個人體驗,使用頭戴式設(shè)備容易引起社交孤立。
·人群中佩戴XR頭顯設(shè)備,可能會被他人排斥。
·缺乏能夠推動大規(guī)模采購的極致用例。
·高昂的價格使其難以普及。
Canalys預(yù)測,自 2024 年產(chǎn)品發(fā)布后,到第五年,Vision Pro及其相關(guān)系列的用戶群體將達到 2000 萬。蘋果將通過Vision Pro再次證明,入市較晚并不是走向成功的障礙。蘋果證明其已經(jīng)充分了解下一代用戶的需求和期望。到第五年年底,2000 萬Vision系列用戶將約達到MacBook裝機量的 15% (Canalys統(tǒng)計,到 2022 年底,MacBook的裝機量為 1.27 億),而僅占iPhone裝機量的 2%。
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