環(huán)球最新：海螺集團副總經理何承發(fā)：三步走實現(xiàn)水泥巨頭的數字化賦能

(資料圖)

（CWW）海螺集團是我國最大的水泥建材企業(yè)集團之一，控股經營海螺水泥、海螺新材和海螺環(huán)保三家上市公司，產業(yè)涉及水泥制造、綠色建材、智能制造、新能源新材料、節(jié)能環(huán)保、國際貿易等領域。水泥是海螺集團的主導產業(yè)，水泥的生產工藝系統(tǒng)跟鋼鐵、化工相似，是典型的流程制造行業(yè)，也是典型的傳統(tǒng)制造行業(yè)，但是目前看來存在著發(fā)展的痛點和難點。

5月17日，安徽海螺集團公司副總經理何承發(fā)在2023年世界電信和信息社會日大會上講道，水泥行業(yè)目前存在的發(fā)展痛點主要是在資源利用率、能源節(jié)約、綠色低碳發(fā)展、個別崗位勞動強度大等方面。如何運用數字化的技術解決這些痛點，是海螺集團長期思考的問題。

為此海螺集團進行了全方位的數字化轉型實踐，何承發(fā)講道，海螺集團數字化推進分三個步驟。一是在工廠層面實現(xiàn)智能制造，提升生產效率，二是建水泥行業(yè)大腦，實現(xiàn)產線協(xié)同，三是建設工業(yè)互聯(lián)網平臺，對內外進行賦能。海螺水泥在2018年建設了世界首條水泥全流程智能工廠。

具體而言，在智能系統(tǒng)平臺方面，海螺水泥通過數字化的手段實現(xiàn)了礦山的精準調控，改變了礦山的生產方式；通過智能質量控制系統(tǒng)實現(xiàn)了質量分析控制的全流程自動化，大大提升了質量的穩(wěn)定性；在運維平臺方面，建設了設備巡檢系統(tǒng)、能源系統(tǒng)、安全環(huán)保系統(tǒng)；在管理平臺方面，把生產制造的執(zhí)行系統(tǒng)和物流運輸管理系統(tǒng)融合起來實現(xiàn)工廠的節(jié)能高效運行。

據了解，海螺集團154條生產線分布在20多個省市和海外8個國家，在跨供需的優(yōu)化、跨工廠的管理協(xié)同、跨工序的管理方面還存在一些痛點、難點，所以海螺水泥正在通過智能化的手段對這方面進行提升，通過以生產管理為中心的左腦和以財務管理為中心的右腦，“雙腦融合”構成海螺的工業(yè)大腦。

海螺集團還建設了“一云兩網五平臺N場景”的工業(yè)互聯(lián)網平臺。如今海螺云工平臺已經實現(xiàn)了上線運行，下一步將聯(lián)合運營商、IT頭部企業(yè)共同豐富生態(tài)，橫向拓展，加大平臺整合融通，不斷做深做實應用價值，打造行業(yè)領先的工業(yè)互聯(lián)網生態(tài)，共同創(chuàng)造價值，共同分享價值。

關鍵詞：