孟晚舟當(dāng)值華為輪值董事長后首發(fā)言：躍升數(shù)字生產(chǎn)力正當(dāng)時(shí)

（CWW）4月19日，2023年華為分析師大會在深圳市坂田基地隆重舉行。本次大會，是孟晚舟當(dāng)值輪值董事長后的首次發(fā)言，因此備受矚目。會上，華為副董事長、輪值董事長、CFO孟晚舟表示，明者因時(shí)而變，“智”者隨事而制。“數(shù)字化”是共識度最高、也是當(dāng)前確定性最高的趨勢。數(shù)字化已經(jīng)成為越來越多國家、企業(yè)和組織的共同話題。數(shù)字技術(shù)，將驅(qū)動生產(chǎn)力從“量變到質(zhì)變”，并逐步成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的核心引擎，躍升數(shù)字生產(chǎn)力正當(dāng)時(shí)。

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躍升數(shù)字生產(chǎn)力正當(dāng)時(shí)

數(shù)字經(jīng)濟(jì)正在成為從全球要素資源重組，到全球經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的重構(gòu)以及改變?nèi)蚪?jīng)濟(jì)格局的一個關(guān)鍵力量。華為在自然經(jīng)濟(jì)研究報(bào)告中表明，數(shù)字經(jīng)濟(jì)對全球總體GDP的貢獻(xiàn)份額在不斷的攀升，預(yù)計(jì)2025年，大約55%的經(jīng)濟(jì)增長將會來自于數(shù)字經(jīng)濟(jì)的驅(qū)動，全世界都在擁抱數(shù)字經(jīng)濟(jì)機(jī)遇，170多個國家和地區(qū)都紛紛制定了各自的數(shù)字化的戰(zhàn)略。

2026年，全球數(shù)字化轉(zhuǎn)型的支出將高達(dá)3.4萬億美元，這是整個產(chǎn)業(yè)鏈的新安排。無論是正在進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的企業(yè)，還是支撐數(shù)字化轉(zhuǎn)型的企業(yè)，都會面臨巨大的市場空間。無論是當(dāng)下還是長遠(yuǎn)的未來，數(shù)字化的旋律一旦奏響，將穿透企業(yè)的邊界，連點(diǎn)成線、聚線成面，共同創(chuàng)造產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的新時(shí)代。

孟晚舟說道，華為自身在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中所沉淀的技術(shù)工具和經(jīng)驗(yàn)將持續(xù)開放在華為云上。同時(shí)，華為的全球伙伴也會將他們的優(yōu)秀案例逐漸承載在華為云上，支持企業(yè)上好云用好云。

根深才能葉茂，土沃才能花繁。孟晚舟表示，面對數(shù)字經(jīng)濟(jì)新機(jī)遇，首先華為將會持續(xù)深化與產(chǎn)業(yè)組織的合作，通過硬件開放、軟件開源來繁榮產(chǎn)業(yè)生態(tài)，讓更多的伙伴和開發(fā)者加入到數(shù)字化產(chǎn)品和解決方案的創(chuàng)新中來。其次，華為會堅(jiān)守以利益為紐帶，以誠信為基礎(chǔ)，以規(guī)則為保障的原則，加大對伙伴的服務(wù)。此外，華為也將持續(xù)培養(yǎng)數(shù)字化人才，通過ICT學(xué)院、ICT技能大賽，以及未來組織2.0計(jì)劃等安排，為學(xué)校提供最新的數(shù)字化教學(xué)案例，也為學(xué)生提供最先進(jìn)的數(shù)字化實(shí)踐機(jī)會，來幫助行業(yè)培養(yǎng)未來的數(shù)字化人才。

華為以“4極”為目標(biāo)，幫助客戶實(shí)現(xiàn)“4化”

對一個企業(yè)而言，數(shù)字化轉(zhuǎn)型從來都不是一蹴而就的，百轉(zhuǎn)千回才能見到曙光。華為自身的數(shù)字化轉(zhuǎn)型就經(jīng)歷了從起步到初具規(guī)模、再到行業(yè)領(lǐng)先的過程。華為和很多企業(yè)一樣，也面臨著不是一個數(shù)字原生的企業(yè)的困境。通過一系列的管理變革，華為以數(shù)字化的方式、數(shù)字化的思維及能力進(jìn)行業(yè)務(wù)重構(gòu)。在持續(xù)的變革中，華為在研發(fā)、制造、銷售、交付、財(cái)經(jīng)等領(lǐng)域都階梯地開展了數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作。

孟晚舟表示，在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中，戰(zhàn)略是根本，數(shù)據(jù)治理是基礎(chǔ)，數(shù)據(jù)智能是方向。數(shù)字化的本質(zhì)是戰(zhàn)略選擇和戰(zhàn)略規(guī)劃，成功的數(shù)字化轉(zhuǎn)型是由戰(zhàn)略驅(qū)動的，而不是用技術(shù)驅(qū)動的。數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一把手工程，在轉(zhuǎn)型過程中，企業(yè)會面臨一場深刻的復(fù)雜系統(tǒng)革命。如果沒有愿景牽引、文化匹配，那么數(shù)字化轉(zhuǎn)型所帶來的解決方案是不可能產(chǎn)生價(jià)值的。數(shù)字化轉(zhuǎn)型要對準(zhǔn)的不是數(shù)字化技術(shù)，而是要對準(zhǔn)戰(zhàn)略方向，支撐戰(zhàn)略達(dá)成，實(shí)現(xiàn)競爭的商業(yè)目標(biāo)，這是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的起點(diǎn)，也是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重點(diǎn)。

華為以“4極”為目標(biāo)，打造極簡架構(gòu)、極高質(zhì)量、極低成本、極優(yōu)體驗(yàn)的數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施。幫助客戶實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的“4化”：作業(yè)數(shù)字化，數(shù)字平臺化，平臺智能化，智能實(shí)戰(zhàn)化。她解釋說：“作業(yè)數(shù)字化，數(shù)字平臺化，使得數(shù)據(jù)清潔，透明，聚合，這是轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)；平臺智能化，智能實(shí)戰(zhàn)化，使得數(shù)據(jù)隨需，易懂，有用，是數(shù)字轉(zhuǎn)型的深化。”

最后，孟晚舟表示，數(shù)字化的歷程必然是波瀾壯闊的。我們在歲月流轉(zhuǎn)中看到了生生不息，在風(fēng)起云涌中踐行堅(jiān)韌恒久。在推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中，唯有充滿韌性，擁有只爭朝夕的氣魄，才能為大時(shí)代渲染一份前所未有的斑斕。華為將與客戶伙伴一起共同推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，共贏數(shù)字化未來！

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