沈陽市中級人民法院裁定受理債權人對華晨汽車集團控股有限公司重整申請，標志著這家車企正式進入破產重整程序。
從金杯車型面世并連續(xù)6年蟬聯國產汽車銷冠的“高光時刻”到合資寶馬后淪為“代工廠”，華晨汽車告別舞臺的背后，實際上是我國汽車市場正在進行的、從高增長轉向存量的新時期。隨著消費升級和科技制造水平的提升，自主品牌很難再單靠“性價比”打動消費者。在傳統車企因為經營不力退出市場的同時，一大批實力自主車企的高端子品牌正在加速入局，在市場末位淘汰之下，自主車企正加速走出一條全面向上之路。
華晨汽車面臨破產重整
根據全國企業(yè)破產重整案件信息網消息，格致汽車科技向遼寧省沈陽市中級人民法院申請對華晨汽車集團控股有限公司重整。法院的裁定稱，華晨集團存在資產不足以清償全部債務的情形，具備企業(yè)破產法規(guī)定的破產原因。但同時集團具有挽救的價值和可能，具有重整的必要性和可行性。
作為遼寧省屬國企，華晨集團直接或間接控股、參股四家上市公司，并通過旗下上市公司華晨中國與寶馬合資成立華晨寶馬公司，下有中華、金杯、華頌三個自主品牌和華晨寶馬、華晨雷諾兩個合資品牌。據華晨汽車集團相關人士透露，本次重整只涉及華晨集團本部自主品牌板塊，不涉及集團旗下上市公司及與寶馬、雷諾等的合資公司。
不過，業(yè)內也有聲音稱，有華晨汽車內部人士表示尚未接到法院關于破產重整的裁決書，該公司有較大可能實施司法重組。
不論破產重整是否板上釘釘，難以否認的是，曾經風光一時的華晨汽車近年來已經逐漸式微。據天眼查司法風險信息顯示，華晨汽車目前關聯16條被執(zhí)行人信息，累計執(zhí)行標的額約3.89億元。
金杯寶馬過后難發(fā)新芽
2002年成立一年后，華晨汽車曾因為金杯面包車一炮走紅，金杯也曾連續(xù)6年蟬聯國產汽車銷量冠軍。但在吃了合資寶馬的第一口螃蟹之后，華晨汽車逐漸因為沒能保住自主份額而走向衰落，淪落到依靠華晨寶馬“反哺”。
2018年，中國放寬汽車合資股比限制和合資企業(yè)不超過兩家的限制后，華晨寶馬率先打響股比放開第一槍。在寶馬增持華晨寶馬股份至75%并正式控股之后，華晨寶馬將無法再納入華晨汽車的合并范圍。失去了寶馬集團的“保護傘”，華晨汽車逐漸陷入危機，疫情的打擊更加重了華晨肩上的經營重擔。
債務違約成為華晨汽車被申請破產重組的導火索，但從華晨汽車的資產負債表來看，其自主品牌一直處于虧損狀態(tài)，公司資產確實已不足以清償全部債務。今年以來，華晨汽車已多次拋售股份，以緩解資金壓力;據華晨集團半年報顯示，集團層面負債總額523.76億元，資產負債率超過110%，失去融資能力。
盡管華晨汽車已具備企業(yè)破產法規(guī)定的破產原因，但在業(yè)內人士看來，作為遼寧省重點企業(yè)，華晨汽車尚不至于破產清算，下一步很可能會進行重整。
自主市場加速“換新”
走向衰落的老牌車企不只華晨一家。近兩年來，整體汽車市場告別高速增長走向存量時代，電動化和智能化不斷加碼。隨著互聯網起家的造車新勢力和零部件企業(yè)加速跨界入局、傳統實力車企的高端子品牌不斷孵化，傳統燃油車企的生存空間不斷遭到壓縮，傳統汽車行業(yè)的優(yōu)勝劣汰也正在加速。
有業(yè)內專家分析，汽車是高度規(guī)模化的產業(yè)，而此前我國汽車市場一直存在集中度低、品牌力弱的弊端。隨著消費升級和科技制造水平的提升，自主品牌很難再單靠“性價比”打動消費者。在傳統車企因為經營不力退出市場的同時，一大批實力自主車企的高端子品牌正在加速入局。
短短不足五年的時間里，我國汽車市場上先后有長城WEY、吉利領克、奇瑞星途、北汽ARCFOX、東風嵐圖等自主車企的高端新品牌相繼面世并實現量產;前不久，上汽集團宣布著手推進代號為“L”的全新電動智能汽車品牌項目，東風集團也高調宣布將攜手ICT領域巨頭華為和動力電池巨頭寧德時代聯手打造高端子品牌。
在自主品牌持續(xù)進擊高端市場的努力之下，消費者對自主品牌的印象也開始從過去的廉價感、低端感向高端、時尚、智能轉變。隨著市場末位淘汰賽不斷升級，自主車企正在加速走出一條全面向上之路。
營業(yè)執(zhí)照公示信息