魅族換帥發(fā)力中高端 黃章親弟出任CEO

近日，一封內(nèi)部全員信 “曝光”了魅族的重大人事變動(dòng)——前 CEO、魅族創(chuàng)始人黃章親弟黃質(zhì)潘出任 CEO，黃章仍為魅族科技董事長(zhǎng)，將專注戰(zhàn)略大方向及產(chǎn)品相關(guān)工作。

據(jù)了解，黃質(zhì)潘自 2004 年便加入魅族，也就是魅族科技正式成立一年后。黃質(zhì)潘曾歷任魅族財(cái)務(wù)、供應(yīng)鏈、海外業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人等重要崗位。

對(duì)此，有網(wǎng)友評(píng)論稱，“該人事變動(dòng)恰恰證實(shí)了魅族是家族企業(yè)。”而魅族公關(guān)方面則表示，“我們管理都很現(xiàn)代化了，資本層面也有很多類型的存在。”

其實(shí)，創(chuàng)始人親信在公司管理層中擔(dān)任要職，在手機(jī)廠商中并不算稀罕事。比如，任正非之女現(xiàn)任華為副董事長(zhǎng)、CFO。

而魅族近年來被人詬病的主要原因或許是，打江山的 “三劍客”悉數(shù)出局，而 “黃家人”帶領(lǐng)下的魅族又在手機(jī)戰(zhàn)場(chǎng)中 “節(jié)節(jié)敗退”。

魅族管理層中的 “黃家人”身影

搜狐科技查閱發(fā)現(xiàn)，目前在珠海市魅族科技有限公司的主要人員中，除了黃章(黃秀章)以外，共有兩名黃姓成員，分別是黃質(zhì)潘和黃勁松。此外，黃蘇琴為歷史股東，黃柏濤為歷史法定代表人。

在魅族的董監(jiān)高人員變更中，近兩年有兩個(gè)關(guān)鍵時(shí)間點(diǎn)。工商信息顯示，2019 年 4 月 30 日后，總經(jīng)理職位由黃柏濤變更為黃秀章，監(jiān)事由黃和任變更至黃小琴;2020 年 10 月 14 日后，監(jiān)事由黃小琴變更為黃勁松。

從公開信息來看，魅族的組織架構(gòu)背后至少有 8 位 “黃家人”的身影。其中，黃章的表弟黃柏青曾在魅族擔(dān)任后勤副總裁;黃章的表弟黃柏濤曾擔(dān)任總經(jīng)理，在公司內(nèi)部任采購總監(jiān);黃章的親姐姐黃小琴則擔(dān)任商務(wù)副總裁。

外界對(duì)魅族 “家族企業(yè)”的詬病由來已久。據(jù)品玩報(bào)道，有行業(yè)人士表示，魅族產(chǎn)品的品質(zhì)曾出現(xiàn)過明顯的滑坡，比如充電器起火事件頻發(fā)，跟黃家人掌管供應(yīng)鏈不無關(guān)系。“2016 年，魅族其實(shí)還是有能力把銷量做到 3、4 千萬臺(tái)的，只不過當(dāng)時(shí)黃家人剛從郭萬喜手中接管了供應(yīng)鏈，出了亂子。”

而與無處不在的黃家人形成鮮明對(duì)比，是創(chuàng)業(yè) “三劍客”的落寞出局。“三劍客”主要由聯(lián)合創(chuàng)始人白永祥、負(fù)責(zé)營(yíng)銷的李楠、以及 Flyme 系統(tǒng)當(dāng)家人楊顏組成，對(duì)魅族的發(fā)展有突出貢獻(xiàn)。2018 年，白永祥因 PRO 7 滑鐵盧而離職，楊顏卸任 Flyme 事業(yè)部總裁，2019 年李楠因反對(duì)魅族 16 加量離職。

對(duì)于他們的離開，黃章的態(tài)度稍顯冷漠。有網(wǎng)友咨詢白永祥離職的相關(guān)問題時(shí)，黃章表示 “想他去原價(jià)買他的 PRO 7 就好了”;對(duì)于李楠的離職，黃章回應(yīng)稱，“對(duì)公司來說能掙錢的就是人才，不斷虧錢的就是費(fèi)財(cái)。”

自黃章親弟弟黃質(zhì)潘出任 CEO 事件發(fā)酵后，搜狐科技在魅族官方社區(qū)看到，一則題為《黃總關(guān)于家族企業(yè)傳言的回復(fù)》的帖子成為了熱門，討論度頗高。

該帖發(fā)布于 2 月 8 日，內(nèi)容是黃章在 2019 年對(duì) “魅族家族企業(yè)”相關(guān)言論的回應(yīng)，發(fā)帖人表示，“謠言止于智者”;熱度第一的評(píng)論為，“黃老大說得對(duì)，這些低級(jí)黑真的無聊。”

此前黃章稱，“整個(gè)高層就一個(gè)跟隨魅族創(chuàng)業(yè)多年的我弟弟在海外市場(chǎng)部任職算是高管之一，魅族公司組織架構(gòu)都是公開的，不要裝作不見就造謠。還有關(guān)于股份，我個(gè)人分兩次拿出過約 20 億股給員工作為股票激勵(lì)，后續(xù)公司也會(huì)通過增分(應(yīng)為 “增發(fā)”，搜狐科技注)等形式繼續(xù)實(shí)施股權(quán)激勵(lì)。由于政策原因員工持股大多通過成立有限公司持股，所以工商登記是看不出來的。”

市場(chǎng)份額僅剩 0.5%，“換帥”能解魅族困局嗎?

其實(shí)，魅族是否承認(rèn)自己是家族企業(yè)并不重要，因?yàn)榇蟛糠秩瞬⒎菃渭兊嘏懦饧易迤髽I(yè)，而是排斥片面 “任人唯親”、以至于影響公司運(yùn)轉(zhuǎn)的家族企業(yè)。

比如，三星作為家族企業(yè)，三代掌門人均來自李氏家族，管理風(fēng)格被認(rèn)為是軍事化、大男子主義、對(duì)錯(cuò)誤的零容忍。但其家族的管理模式帶來了極高的凝聚力和決策效率，三星也從本地企業(yè)成長(zhǎng)為全球性品牌，其公司整體營(yíng)業(yè)額現(xiàn)如今相當(dāng)于韓國(guó)國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值的五分之一。

而在黃家人主導(dǎo)的魅族發(fā)展史中，錯(cuò)誤的戰(zhàn)略方向、頻繁的人事動(dòng)蕩讓魅族錯(cuò)過了躋身手機(jī)廠商第一陣營(yíng)的最佳時(shí)機(jī)，以至于從與華為、奇酷、小米平起平坐的 “花旗小妹”淪為 others。

在國(guó)產(chǎn)廠商迅速崛起、華為 OV 市場(chǎng)份額迅速攀升的時(shí)間里，魅族于 2016 年盲目加量，一口氣發(fā)布了 14 款新產(chǎn)品;2017 年進(jìn)軍高端市場(chǎng)，但 PRO 7 系列并未打動(dòng)消費(fèi)者的心，直至 2018 年仍在消化庫存。高管們成為了決策失誤的買單者，組織架構(gòu)調(diào)整迎來大變局。

公開數(shù)據(jù)顯示，魅族手機(jī)出貨量 2015 年 2000 萬臺(tái)，2016 年 2200 萬臺(tái)，2017 年 2000 萬臺(tái)。2018 年起，魅族不再對(duì)外公布具體出貨量，賽諾的數(shù)據(jù)顯示，魅族 2018 出貨量 948 萬部，同比下降 46%。

在魅族的今天是如何造成這個(gè)問題上，李楠曾在接受媒體采訪時(shí)表示，“整個(gè)公司文化自上而下的自大。你想想，魅族當(dāng)年還自己做微博想跟新浪競(jìng)爭(zhēng)。”

去年魅族只發(fā)布了 17 系列的兩款手機(jī)，CINNO 數(shù)據(jù)顯示，2020 上半年魅族在國(guó)內(nèi)手機(jī)市場(chǎng)占比 0.5%，Q3 占比 0.3%。但也得益于戰(zhàn)線的收縮，魅族宣布 2020 年完成業(yè)績(jī)，實(shí)現(xiàn)盈利。

作為新任 CEO，黃質(zhì)潘在今年的內(nèi)部信中談到，魅族未來將會(huì)繼續(xù)堅(jiān)持走中高端路線，差異化的策略。2021 年魅族將會(huì)執(zhí)行一體兩翼戰(zhàn)略，以高端旗艦手機(jī)為主體，同時(shí)全力發(fā)展 AIoT 智能穿戴業(yè)務(wù)和 Lipro 高端智能家居。

然而，手機(jī)市場(chǎng)已經(jīng)進(jìn)入寡頭時(shí)代、頭部效應(yīng)加劇，“小而美”廠商存活的空間加劇收縮。根據(jù) IDC 的國(guó)內(nèi)手機(jī)市場(chǎng)數(shù)據(jù)，2020 年 others 手機(jī)廠商占比 3.5%，同比下降 51.8%，2019 年占比 6.5，同比下降 51.7%。

隨著堅(jiān)果手機(jī)的落幕、一加宣布不止于 “小而美”，在新任 CEO 黃質(zhì)潘帶領(lǐng)下的魅族，還能在 “小而美”的路線上走多遠(yuǎn)呢?

關(guān)鍵詞： 魅族 CEO 高端