中國電信重慶公司：加強三道防線協(xié)同聯(lián)動打造“大風(fēng)控”體系

為筑牢風(fēng)險防線，著力打造“大風(fēng)控”管理體系，中國電信重慶公司創(chuàng)新工作舉措，建立合規(guī)、內(nèi)控、風(fēng)險聯(lián)防聯(lián)控工作機制，加強三道防線協(xié)同聯(lián)動，實現(xiàn)端到端的一體化風(fēng)險管理。

建立定期聯(lián)席會機制。每季度召開合規(guī)、內(nèi)控、風(fēng)險聯(lián)防聯(lián)控會，由法律事務(wù)部、財務(wù)部、風(fēng)控與業(yè)管中心輪流牽頭組織，審計部、紀(jì)委列席，專業(yè)管理部門參加。通過聯(lián)席會，共享工作安排和風(fēng)險信息、制定管控計劃、跟進(jìn)落實情況。

推動合規(guī)、內(nèi)控、風(fēng)險一體化管理。加強合規(guī)、內(nèi)控、風(fēng)控部門協(xié)同聯(lián)動，整合風(fēng)險識別、風(fēng)險管控、監(jiān)督檢查等工作，減少重復(fù)工作，以“問題、責(zé)任、管控、驗收”四張清單的形式，對當(dāng)期風(fēng)險進(jìn)行全方位掃描，對發(fā)現(xiàn)或暴露的典型性、普遍性風(fēng)險進(jìn)行清單化執(zhí)行、閉環(huán)化管理;通過協(xié)同運作，改變傳統(tǒng)多頭管理局面，在提升管理效能的同時，減輕基層負(fù)擔(dān)。

強化“三道防線”齊抓共管。通過合規(guī)委員會決議和下發(fā)《合規(guī)管理辦法》，明確齊抓共管分工界面，即第一道防線(業(yè)務(wù)部門)發(fā)揮主體責(zé)任和第一責(zé)任作用，樹立“管業(yè)務(wù)必須管合規(guī)”意識;第二道防線(法務(wù)部)發(fā)揮統(tǒng)籌和組織協(xié)調(diào)作用，督促各部門落實責(zé)任;第三道防線(審計、紀(jì)檢、巡察)發(fā)揮監(jiān)督作用。(周序)

關(guān)鍵詞： 中國電信重慶公司 三道防線協(xié)同聯(lián)動 大風(fēng)控體系 一體化風(fēng)險管理