重慶電信啟動(dòng)電費(fèi)效能提升專項(xiàng)行動(dòng) 遏制電費(fèi)快速增長(zhǎng)趨勢(shì)

近期，中國(guó)電信重慶公司響應(yīng)集團(tuán)要求，全面啟動(dòng)為期四個(gè)月的“百萬(wàn)基站大作戰(zhàn)、十萬(wàn)機(jī)房大起底”電費(fèi)效能提升專項(xiàng)行動(dòng)，通過(guò)深化電費(fèi)劃小、夯實(shí)管理職責(zé)、加快退網(wǎng)減頻、部署AI節(jié)能技術(shù)等措施，進(jìn)一步強(qiáng)化電費(fèi)精細(xì)化管理，遏制電費(fèi)快速增長(zhǎng)趨勢(shì)，以實(shí)際行動(dòng)著力推進(jìn)“碳達(dá)峰、碳中和”目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

深化電費(fèi)劃小，推行“樓長(zhǎng)”承包。結(jié)合綜合化維護(hù)劃小(如接入網(wǎng)、無(wú)線基站)、支局核算劃小，深化機(jī)房能耗/電費(fèi)劃小;將電費(fèi)效能提升工作納入日常運(yùn)營(yíng)維護(hù)工作中，建立“一機(jī)樓一責(zé)任人”的電費(fèi)“樓長(zhǎng)”承包責(zé)任制;逐機(jī)樓、逐電表(報(bào)賬結(jié)算/劃小核算電表)落實(shí)能耗/電費(fèi)壓降指標(biāo)和責(zé)任人。

落實(shí)優(yōu)惠政策，推動(dòng)電費(fèi)壓降。積極協(xié)調(diào)鐵塔公司共同推進(jìn)基站轉(zhuǎn)供電改造與壓降工作，確保完成基站轉(zhuǎn)供電改造(含壓降)，轉(zhuǎn)供電電費(fèi)占比下降。

加快2G、3G 退網(wǎng)減頻。制訂退網(wǎng)減頻具體方案和時(shí)限，積極推進(jìn)2G、3G設(shè)備退網(wǎng)減頻工作，有效壓降老舊設(shè)備能耗，確保在10月底前完成2G、3G基站減頻任務(wù)。

加強(qiáng)電費(fèi)稽核，杜絕“跑冒滴漏”。組織完善省級(jí)能耗管理系統(tǒng)功能，將局站編碼、局站類型、電表編碼等電費(fèi)強(qiáng)相關(guān)信息同步上傳集團(tuán)MSS系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)全網(wǎng)電費(fèi)一點(diǎn)集成報(bào)賬、自動(dòng)預(yù)提/預(yù)列、PUE分析和異常電費(fèi)自動(dòng)稽核等功能;重點(diǎn)加大鐵塔歷史電費(fèi)列賬/支付的稽核、審核力度，確保每筆電費(fèi)的列賬/支付合規(guī)合理、責(zé)任清晰。

提升集團(tuán)級(jí)能耗/電費(fèi)管控能力。依托集團(tuán)MSS系統(tǒng)、集團(tuán)大數(shù)據(jù)平臺(tái)、省級(jí)能耗管理系統(tǒng)，配合完成集團(tuán)級(jí)能耗/電費(fèi)管理模塊建設(shè)，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)級(jí)、省級(jí)能耗/電費(fèi)的“四大類、四層級(jí)”統(tǒng)計(jì)以及機(jī)樓(機(jī)房)級(jí)PUE的自動(dòng)統(tǒng)計(jì)/分析功能，具備機(jī)樓(機(jī)房)電費(fèi)的“合規(guī)性”稽核能力和能耗/電費(fèi)劃小支撐能力。

打造綠色低碳的辦公、營(yíng)業(yè)環(huán)境。積極推進(jìn)樓宇智能化改造、樓宇空調(diào)節(jié)能改造、節(jié)能燈改造等工作;嚴(yán)格執(zhí)行辦公、營(yíng)業(yè)場(chǎng)所設(shè)置空調(diào)溫度夏季不低于26℃，冬季不高于20℃的規(guī)定;推行辦公、營(yíng)業(yè)場(chǎng)所用電定額管理和辦公樓“樓長(zhǎng)”、營(yíng)業(yè)廳(店)長(zhǎng)電費(fèi)管理責(zé)任制，有效降低運(yùn)營(yíng)管理能耗。

規(guī)模開(kāi)展存量機(jī)房節(jié)能改造。采用自有投資、合同能源管理等方式，擴(kuò)大機(jī)房節(jié)能技術(shù)應(yīng)用規(guī)模，年內(nèi)采用節(jié)能技術(shù)改造的機(jī)房不低于存量通信機(jī)房的10%。

開(kāi)展機(jī)房能效管理和綠色機(jī)房評(píng)級(jí)達(dá)標(biāo)認(rèn)證。逐機(jī)樓、逐機(jī)房開(kāi)展能效評(píng)估和達(dá)標(biāo)認(rèn)證，年內(nèi)完成全量機(jī)房的達(dá)標(biāo)認(rèn)證與掛牌;全面落實(shí)機(jī)房升溫、設(shè)備退網(wǎng)下電、PUE人工優(yōu)化等各項(xiàng)精細(xì)化維護(hù)舉措，提高運(yùn)營(yíng)效率。

規(guī)?；渴餓DC機(jī)房AI節(jié)能技術(shù)。充分整合、利用現(xiàn)有網(wǎng)管數(shù)據(jù)，補(bǔ)充必要參數(shù)測(cè)點(diǎn)，快速提升機(jī)房數(shù)字化能力;力爭(zhēng)在具備條件的80%以上五星級(jí)IDC機(jī)房、70%以上四星級(jí)IDC機(jī)房部署AI節(jié)能技術(shù)，年內(nèi)實(shí)現(xiàn)兩個(gè)IDC機(jī)房的AI節(jié)能應(yīng)用案例。

擴(kuò)大基站AI節(jié)能部署規(guī)模。全面梳理已部署、未部署和待部署節(jié)能策略的基站清單，在保障客戶感知的前提下，綜合利用集團(tuán)平臺(tái)，建立節(jié)能扇區(qū)的清單級(jí)管理機(jī)制，擴(kuò)大節(jié)能時(shí)間窗口，實(shí)現(xiàn)5G節(jié)能小區(qū)最佳覆蓋，進(jìn)一步壓降基站電量增幅，最大限度挖掘4G/ 5G節(jié)能空間。針對(duì)規(guī)律性強(qiáng)的空載場(chǎng)景(如景點(diǎn)、會(huì)展中心)加強(qiáng)智能開(kāi)關(guān)技術(shù)應(yīng)用，在保障客戶感知的情況下通過(guò)硬關(guān)斷等方式提升5G節(jié)能效果。

充分利用國(guó)家電力優(yōu)惠政策。爭(zhēng)取5G、大數(shù)據(jù)等電費(fèi)專項(xiàng)優(yōu)惠。

積極參與電力市場(chǎng)化交易。充分研究市場(chǎng)化交易政策與規(guī)則，爭(zhēng)取電力市場(chǎng)化交易額度，擴(kuò)大電力市場(chǎng)化交易規(guī)模，力爭(zhēng)大幅節(jié)省電費(fèi)。(馬文凱 王仁全)

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