在庫克帶領(lǐng)下 蘋果正構(gòu)建下一個十年硬件生態(tài)

由于史蒂夫?喬布斯愈發(fā)嚴(yán)重胰腺癌病情，蘋果在官網(wǎng)發(fā)布公告，正式宣布：由時任主管供應(yīng)鏈的首席運營官蒂姆?庫克，接任蘋果 CEO 一職。

負(fù)責(zé)全球銷售/運營及供應(yīng)鏈管理出身的庫克，在上任之后不僅帶領(lǐng)蘋果的股價從當(dāng)時資本市場預(yù)計的「蘋果股價即將暴跌」中走出來，還帶領(lǐng)蘋果達到了前所未有的新速度：僅在 2021 年第一季度，蘋果的實際營收額就達到了 1100 億美元，相當(dāng)于三星電子(564 億美元)的兩倍，小米(119 億美元)的九倍之多;即使是與十年之前蘋果在 2011 年第一季度的成績 —— 267 億美元對比，也是翻了四倍的巨大提升。

過去的每個小時，蘋果都從全球用戶的手中賺到 5200 萬美元，在你點開這篇文章的同時，蘋果也在源源不斷地從全球「吸金」入賬。

從商業(yè)角度，庫克帶領(lǐng)下的蘋果，交出了一份足以讓投資人無可挑剔的答卷，但關(guān)于庫克時代蘋果的爭議聲音，在過去這十年中從未消失。

到了 2021 年 8 月，「庫克時代」的蘋果，已經(jīng)伴隨著無數(shù)爭議與歡呼走過了十年;無論是喬布斯時代已有的iPhone/iPad/ Mac 系列硬件，還是在庫克接手蘋果之后，發(fā)布的 Apple Watch / AirPods 等新品類，都已經(jīng)成為各自領(lǐng)域占有重要市場份額的產(chǎn)品系列。

但這些都是庫克第一個十年給出的答案，而 Apple Watch、AirPods 這些可穿戴設(shè)備的發(fā)展布局，以及 iPad 在應(yīng)用生態(tài)以及硬件上的探索，在很大程度上，代表著蘋果未來十年的發(fā)展布局。

AirPods：力排眾議的明星產(chǎn)品

初代 AirPods 在登臺亮相的那一刻，就伴隨著不小的爭議聲音：在 2016 蘋果在發(fā)布首代取消 3.5mm 耳機孔的 iPhone —— iPhone 7 的同時，同臺登場的第一代 AirPods 很自然地就被很多人理解為蘋果此舉只是一種在 iPhone 之外新找到的一種「斂財」手段。在這種轉(zhuǎn)變尚未被主流用戶所接受的當(dāng)時，售價千元的 AirPods 很自然地就被推到風(fēng)口浪尖，在剛發(fā)布的一段時間內(nèi)，無論是在哪個社交媒體平臺，都能看到很多關(guān)于 AirPods 的嘲諷評論，很少有人真正看好這款產(chǎn)品的長期發(fā)展。

但在發(fā)布之后的數(shù)年，AirPods 成功的憑借在蘋果生態(tài)內(nèi)近乎無縫的連接體驗，優(yōu)秀無感的設(shè)計，搭配 iPhone 使用時的極低延遲，以及最好的綜合體驗，讓其銷量與市場反饋一同「低開高走」，最終在無線耳機市場中脫穎而出。

后續(xù)，蘋果也推出了 AirPods Pro、AirPods Max 等定位更加高端的降噪產(chǎn)品。并且通過在 iOS/macOS 操作系統(tǒng)中加入「空間音頻」等功能，進一步提升 AirPods 系列產(chǎn)品的實際使用體驗。

即使是在如今 TWS 真無線耳機已經(jīng)成為熱潮，乃至全民人手一副的數(shù)碼外設(shè)的同時，AirPods 也仍然是綜合體驗最出色的真無線耳機之一;無感的體驗讓不少 AirPods 用戶即使長時間佩戴也不會察覺，成為了與眼鏡、手表一樣的「必需品」。

同時，從目前來自產(chǎn)業(yè)鏈的信息來看，AirPods 未來也將借助添加如環(huán)境光傳感器配件，為用戶提供更多的健康檢測功能，這些都會是讓 AirPods 與蘋果更多智能硬件以及軟件服務(wù)結(jié)合的更緊密的更新內(nèi)容。

Apple Watch：蘋果眼中的「下一個十年」

從初代 Apple Watch 更新如今，已經(jīng)經(jīng)歷了六年六次硬件升級迭代，即使是在蘋果內(nèi)部也很難再找到這樣一款在市場份額上「大獲全勝」的硬件產(chǎn)品。

曾幾何時 Google 主導(dǎo)的 Wear OS 可能是唯一在生態(tài)上有能力與 Apple Watch 競爭的對手，但受制于Android系統(tǒng)碎片化以及 Google 內(nèi)部對于 Wear OS 發(fā)展的搖擺不定，時至今日智能手表市場也沒能出現(xiàn) Apple Watch 真正有力的競爭對手。

在發(fā)展早期，Apple Watch 也在智能手表這一框架之下做了許多嘗試：前幾代 Apple Watch 宣傳中，蘋果也經(jīng)常強調(diào) Apple Watch「健身輔助工具」的屬性;蘋果也曾試圖在 Apple Watch 中復(fù)制傳統(tǒng)手表業(yè)的成功，推出奢飾品定位、售價高達 12 萬人民幣的 18K 玫瑰金表殼版本。

但即便 Apple Watch 已經(jīng)在傳統(tǒng)的智能手表市場做到首屈一指，智能手表本身的尷尬定位也限制了 Apple Watch 的銷量;但蘋果對于 Apple Watch 的定位，顯然不止是做好一塊智能手表這樣簡單。

在經(jīng)歷了一開始的定位探索之后，蘋果開始在 Apple Watch 中塞入越來越多的健康監(jiān)測功能：從心率檢測，到與醫(yī)學(xué)機構(gòu)/高校聯(lián)手，借助 Apple Watch 的硬件，展開一系列醫(yī)療用途的研究，都證明了 Apple Watch 押注健康監(jiān)測方向的決心。

對于蘋果來講，iPhone 可以被看作是當(dāng)下十年的賺錢機器，但庫克曾多次表示，希望將 Apple Watch 打造成為全球最大的醫(yī)療保健平臺，以現(xiàn)有的個人健康檢測數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，只要蘋果仍然希望將醫(yī)療保健領(lǐng)域當(dāng)作新的業(yè)務(wù)方向，Apple Watch 就一直會是「下一個十年」的重要一部分。

iPad：未來不是「變身電腦」

在喬布斯掌舵的時代，iPad 一直被蘋果認(rèn)為是「下一個時代的個人電腦」，能通過觸摸等交互方式在電腦市場中復(fù)制 iPhone 的革命性成功。

但庫克擔(dān)任 CEO 的十年中，即使 iPad 產(chǎn)品線做了許多「違背祖訓(xùn)」的調(diào)整，但無論是在發(fā)布會還是在廣告宣傳上，iPad 各種「碰瓷」PC 也一直是蘋果在 iPad 宣傳上的重點，也因此出現(xiàn)過不少因為定義導(dǎo)致的爭議問題。

與蘋果拼命想要塑造「iPad 可以等同于電腦」這一印象的行動不同，iPad 的體驗實際上長期受制于 iOS 自帶的手機操作系統(tǒng)屬性;這種情況即使是蘋果在 2019 年發(fā)布 iPadOS 之后仍然看不到明顯改變。

相比于讓 iPad 本身成為一部真正的電腦，蘋果在過去的數(shù)年中，更多的是在嘗試尋找 iPad 本身的產(chǎn)品定位，讓 iPad 在電腦與手機之間找到獨特的使用場景。

在 2019 年 WWDC 中，蘋果在宣布 iPadOS 的同時也發(fā)布了「隨航」功能：讓 iPad 可以成為 Mac 電腦的輔助顯示器，無需數(shù)據(jù)線傳輸，也能直接在 iPad 上使用觸控/書寫的方式完成更多操作。

到了 2021 年，這一功能又進一步加碼，引入了 Universal Control 功能，讓用戶反過來，直接使用 Mac 的鍵盤與觸摸板控制 iPad 的。整個體驗演示看起來非常簡單無縫，甚至可以實時定位到不同設(shè)備之間擺放的位置，無需手動設(shè)置設(shè)備排列。

即使在過去數(shù)年中，iPad 與 Mac 產(chǎn)品線，在硬件上初步完成了從英特爾 X86 架構(gòu)向自研 ARM 架構(gòu)處理器的巨大轉(zhuǎn)變，但更深層的改變，還是來自于蘋果逐漸想清楚 iPad 的產(chǎn)品定位。

目前 iPad 的核心競爭力，并非直接與傳統(tǒng)筆電競爭，即使 iPad 在性能上已經(jīng)反超很多輕薄筆電，但蘋果仍然拒絕了讓 iPad 與 Mac 合二為一的呼聲。

即便探索 iPad 獨特的使用場景，在很多人看來都像是一個偽命題，但隨著 M1 芯片的統(tǒng)一，以及蘋果大力推進的跨平臺應(yīng)用開發(fā)，iPad 的生產(chǎn)力也在飛速提高;我們很可能看不到「搭載 macOS 的 iPad」上市的那一天，但 iPad 本身也一直在不斷改進，使其作為一個獨立的產(chǎn)品線，在 iPhone 與 Mac 之間找到合適的平衡點。

尾聲

即使 iPhone 與 Mac 系列產(chǎn)品一直是過去十年中蘋果硬件最能賺錢的硬件，這些也都只能代表當(dāng)下這十年的硬件發(fā)展趨勢。

而蘋果真正意義上的創(chuàng)新，其實從來都不局限于在自家硬件設(shè)備上嘗試產(chǎn)業(yè)鏈新技術(shù);提前競爭對手五年乃至十年，去布局下一代的硬件生態(tài)。

這一戰(zhàn)略下最顯著的硬件改變之一：就是蘋果用自研 ARM 芯片統(tǒng)一全平臺架構(gòu)也是如此：在硬件統(tǒng)一之后，蘋果推動的跨平臺應(yīng)用生態(tài)才扣上最后一環(huán)。這些很能反映出庫克這十年帶領(lǐng)下，蘋果正在構(gòu)建的下一個十年硬件生態(tài)。

當(dāng)然，就硬件而言，我們也在過去看到一些因為技術(shù)難點無法攻克，最終放棄掉的產(chǎn)品 —— 曾經(jīng)在發(fā)布會演示中引起過不少關(guān)注、但最終在發(fā)布后的 550 天后被官方確認(rèn)取消的蘋果無線充電板 AirPower 就是這樣一款產(chǎn)品。

但在穩(wěn)定的銷量，強勁的產(chǎn)品力，以及超前布局的研發(fā)支持下，蘋果在過去的十年中，證明了即使是作為一家商業(yè)公司，蘋果仍然有能力為用戶提供綜合體驗一流的消費級數(shù)碼新品。

與此同時，蘋果也在通過涉足內(nèi)容服務(wù)以及健康檢測功能，為自家的更多硬件探索更多使用場景，這些讓蘋果的這些智能硬件產(chǎn)品擺脫原本手表、耳機的硬件桎梏，探索更多使用場景與可能性。

2007 年，喬布斯正是借助于 iPhone 的發(fā)布，革命性地拓展了智能手機的應(yīng)用場景，一舉奠定了蘋果在智能手機時代的江湖地位。

如今庫克時代的蘋果，同樣需要一次這樣的轉(zhuǎn)變。

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