不惜血本搶購清潔能源 科技巨頭正引發(fā)連鎖反應(yīng)

亞馬遜對外宣布，承諾將采購 1.5 千兆瓦的清潔電力。這些電力來自全球 14 個(gè)清潔能源項(xiàng)目，包括太陽能、風(fēng)能電廠。

這還只是計(jì)劃的一部分。截至目前，亞馬遜已經(jīng)在美國、加拿大、西班牙和芬蘭，簽訂協(xié)議承諾購買 10 千兆瓦的清潔能源。這使亞馬遜一舉成為全球最大的清潔電力企業(yè)買方。

不僅亞馬遜，谷歌、Facebook 和微軟也都在大力投資、購買可再生能源。根據(jù)彭博社新能源研究部門的數(shù)據(jù)，四家巨頭累計(jì)公開購買的清潔電力總量已達(dá)到 25.7 千兆瓦，占全球企業(yè)采購總量的 30%。

為什么科技巨頭「不惜血本」的開始搶購清潔能源，這背后又有哪些「不足為外人道」的秘密?

清潔能源「踩踏事件」

科技巨頭之所以大規(guī)模采購清潔電力，是因?yàn)樗鼈冇旋嫶蟮挠秒娦枨?。過去 10 年，各種云計(jì)算數(shù)據(jù)中心，已成為不可忽視的耗電大戶，且這部分需求一直在飛速增長。根據(jù)《科學(xué)》雜志 2020 年刊載的一篇論文估算，目前數(shù)據(jù)中心所消耗的電力，已占全球總用電量的 1%。

一邊是不斷增長的用電需求，一邊是「節(jié)能減排」的環(huán)境責(zé)任?？萍季揞^想要實(shí)現(xiàn)「碳中和」的目標(biāo)，就必須采購清潔的可再生能源。然而市面上的清潔能源只有那么多，大家都去買，遲早會供給不足。所以它們也開始規(guī)劃未來，投資建設(shè)更多清潔電廠，幫助擴(kuò)大產(chǎn)能。

簡單來說就是，卷起來了。對此，谷歌能源事業(yè)負(fù)責(zé)人 Michael Terrell 表示，「清潔能源市場正在經(jīng)歷一場『踩踏事件』?！?/p>

對市值動輒萬億美元的科技巨頭來說，燒錢買電、投資建廠，都不算什么難題。更復(fù)雜的問題在于，買了清潔電力，投資了可再生電廠，就一定能 100% 地實(shí)現(xiàn)減排，「拯救地球」嗎?

「碳中和」的理論基礎(chǔ)，是通過投資清潔能源，抵消使用化石能源帶來的碳排放，一步步取代化石能源，實(shí)現(xiàn)減排。比如一座工廠，設(shè)在東部沿海，依靠火電運(yùn)營。它可以在西南投資建設(shè)一座水電站，創(chuàng)造等量的清潔電力，就相當(dāng)于「抵消」了自身使用火電的碳排放，實(shí)現(xiàn)了「碳中和」。

這件事聽起來就像是「借錢」和「還債」的過程，但事情遠(yuǎn)沒有那么簡單。想要實(shí)現(xiàn)真正的「絕對減排」，須確保清潔能源真的取代了化石能源，實(shí)現(xiàn)了「物盡其用」，否則就會造成產(chǎn)能的堆積和浪費(fèi)。而這件事，牽涉到電力和工業(yè)體系的方方面面，是一個(gè)極為復(fù)雜的大工程。

這也是為什么科技巨頭紛紛選擇從數(shù)據(jù)中心入手，對自身進(jìn)行「低碳改造」。數(shù)據(jù)中心的運(yùn)營不需要任何「原料」，也不產(chǎn)出實(shí)體產(chǎn)品，在選址上相對自由，不需要考慮交通運(yùn)輸?shù)纫幌盗袕?fù)雜因素?？梢灾苯有拊谇鍧嵞茉丛O(shè)施附近，「就地取電」。

然而，這只是「實(shí)現(xiàn)絕對減排」大目標(biāo)的一個(gè)小方面。人類在減排的長期目標(biāo)上，才剛剛跨出第一步。

清潔的悖論

2020 年，全球可再生能源的「裝機(jī)總量」增加了 45%，成為自 1999 年以來，上升最快的一年。

這一方面是大量資金灌溉進(jìn)來的結(jié)果，另一方面也受益于技術(shù)的發(fā)展。包括太陽能光伏板在內(nèi)，相關(guān)能源設(shè)施的制造、安裝、使用成本都在下降。用清潔能源取代化石能源的理想，似乎正一步步成為現(xiàn)實(shí)。

但與此同時(shí)，人類開采、使用化石能源的腳步卻并未停滯，甚至沒有放緩。石油、煤、天然氣的開采、使用量仍在加速增長。目前全球消耗的總能源中，清潔能源的占比仍然停留在 20% 左右，在過去幾年里，并沒有顯著增長。

想要用清潔能源取代化石能源，不只是要「發(fā)更多電」那么簡單。大部分清潔能源，包括風(fēng)電、水電、太陽能，都存在著時(shí)間和空間上分布不均的問題，很難進(jìn)行人為調(diào)節(jié)。這并不難理解，比如水電站就只能建在有高低落差的河流上，太陽能電廠必須有足夠的光照，且晚上無法輸出電能。

有電力行業(yè)人士向極客公園(ID：geekpark)表示：想要普及清潔能源，最大的技術(shù)難題在于「儲能」。我們還無法實(shí)現(xiàn)電能大規(guī)模、經(jīng)濟(jì)的儲存，能源系統(tǒng)仍需要大量的化石能源作為保障供需平衡的手段。這是電力系統(tǒng)無法脫碳的核心原因。

因?yàn)榫哂休^大波動性，目前可再生能源仍沒有實(shí)現(xiàn)平價(jià)上網(wǎng)。想要實(shí)現(xiàn)可再生能源的上網(wǎng)，保證供需平衡，還要對整個(gè)電力系統(tǒng)進(jìn)行改造、升級。

這就是為什么國內(nèi)在部分地區(qū)實(shí)施了「電力自主定價(jià)」的政策。很多水電資源豐富的地區(qū)，如云南、貴州，電能輸出之后既無法「就地消化」，也無法上網(wǎng)輸送到需要的地區(qū)，就容易出現(xiàn)浪費(fèi)。通過自主定價(jià)，地方電網(wǎng)可以降低價(jià)格，鼓勵企業(yè)入駐當(dāng)?shù)?。貴州也正在利用這一能源優(yōu)勢，鼓勵云計(jì)算等信息行業(yè)的發(fā)展。

但事情永遠(yuǎn)比我們想得還要更復(fù)雜。本月，國務(wù)院金融委提出「打擊比特幣挖礦和交易行為」后，云南、青海、貴州等地區(qū)發(fā)改委，都開始對當(dāng)?shù)氐谋忍貛磐诘V項(xiàng)目進(jìn)行打擊、清理。這些地區(qū)有大量比特幣礦場，此前一直在利用當(dāng)?shù)氐碾娏r(jià)格優(yōu)勢，進(jìn)行挖礦。

而比特幣挖礦帶來的能源消耗和碳排放問題，正在變得日益嚴(yán)重，根據(jù) digiconomist 的數(shù)據(jù)，如果將比特幣視為一個(gè)國家，它的年平均碳排放已經(jīng)排在全球第 34 位。

我們很容易想象這樣一幅圖景，企業(yè)在東部使用火電進(jìn)行生產(chǎn)，在西部投資水電，嘗試彌補(bǔ)自己造成的「碳排放」，實(shí)現(xiàn)「碳中和」。但這些水電最后卻被用來滋養(yǎng)了比特幣礦場，甚至進(jìn)一步放大了碳排放問題。

近期，全國碳交易市場即將啟動，為社會低碳轉(zhuǎn)型提供市場化的基礎(chǔ)設(shè)施。企業(yè)必須通過投資清潔能源、植樹造林等方式，獲得碳排放指標(biāo)。但在目前的模型下，大企業(yè)越是投資清潔能源，資本越是涌入，可能越是會加劇「供需不均衡」的問題，滋生更多類似比特幣礦場一樣，游離在灰色地帶的產(chǎn)業(yè)。

從這個(gè)角度，「如何用好清潔能源」，可能是比「投資發(fā)電」更關(guān)鍵的問題。

更深刻的改革

科技巨頭們已經(jīng)意識到這個(gè)問題。它們一邊投資清潔能源，一邊也在對自身運(yùn)營方式進(jìn)行更深刻的改革，探索更完善的解決方案。

它們招聘了電力行業(yè)的前從業(yè)人員組成團(tuán)隊(duì)，用更細(xì)致的方式處理能源領(lǐng)域的投資。對清潔能源的大力開發(fā)的同時(shí)，也實(shí)現(xiàn)能源更高效的利用。

比如亞馬遜已經(jīng)保證它投資的多家清潔電廠，發(fā)出的電將在未來 1-3 年供應(yīng)亞馬遜自己的 AWS 數(shù)據(jù)中心。自己發(fā)電自己用，是實(shí)現(xiàn)「物盡其用」最直接的方式。但如果只停留在「自產(chǎn)自用」，就難以對上下游產(chǎn)業(yè)鏈帶來更深刻影響。

所以微軟已經(jīng)開始正在分析電網(wǎng)上的數(shù)據(jù)，通過算法模型，確定在哪些時(shí)間、哪些地點(diǎn)，電網(wǎng)上有切實(shí)的用電需求缺口。如果清潔能源能填補(bǔ)這些用段需求，它就是真的在「有效取代」化石能源。微軟將以此作為依據(jù)，決定自己要在哪里投資清潔電廠。

谷歌在 2017 年就實(shí)現(xiàn)了紙面上的「碳中和」。但谷歌也在推動更深刻的改變，谷歌對旗下運(yùn)營設(shè)施的用電情況，進(jìn)行了精確到每小時(shí)的分析，找到用電的高峰低谷。在采購清潔能源時(shí)，盡可能做到與需求「精確匹配」。

這些看似是科技巨頭們「遠(yuǎn)方」的布局，其實(shí)是在預(yù)示一個(gè)即將影響很多產(chǎn)業(yè)鏈條的新變化，將在未來幾年發(fā)生。清潔能源采購只是「開胃菜」，更重要的是實(shí)現(xiàn)自己整個(gè)供應(yīng)鏈的碳中和，而蘋果已經(jīng)走到了前列。

蘋果已經(jīng)在全球運(yùn)營領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)了碳中和，今年 4 月，世界地球日上，蘋果又公布了自己在 2030 年實(shí)現(xiàn)所有蘋果產(chǎn)品「碳中和」的目標(biāo)。

蘋果擁有 200 家核心供應(yīng)商，覆蓋全球 800 多家工廠。蘋果正在推動整個(gè)供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)用 100% 清潔可再生來源電力。蘋果會對所有供應(yīng)商進(jìn)行能效審計(jì)，并對審計(jì)結(jié)果不理想的供應(yīng)商提供能效改進(jìn)技術(shù)支持。截至 2021 年 3 月，已有超過 110 家供應(yīng)商承諾 100% 使用可再生能源制造 Apple 產(chǎn)品。

去年蘋果在 iPhone 和 Apple Watch 包裝內(nèi)已經(jīng)不再隨附電源適配器，以減少對于地球資源的開采，減少對它們進(jìn)行加工和運(yùn)輸所產(chǎn)生的碳排放。這其實(shí)透露出來一個(gè)可以預(yù)見的事實(shí)，在蘋果供應(yīng)鏈「綠化」的趨勢下，很多供應(yīng)商都可能因?yàn)樘贾泻鸵约碍h(huán)保不達(dá)標(biāo)而被甩出供應(yīng)鏈。

但「甩出」只是一個(gè)懲罰措施，蘋果更多選擇的是和供應(yīng)商協(xié)同不斷改進(jìn)工藝以實(shí)現(xiàn)碳中和。比如，包括 iPhone、Mac 電腦在內(nèi)的許多蘋果產(chǎn)品都使用了鋁制外殼。2019 年，蘋果便已經(jīng)在推動使用無碳鋁，只排放氧氣，從而消除溫室氣體的直接排放。

蘋果和其他科技巨頭制造的「漣漪」，也在逐漸擴(kuò)散開來。去年，我國正式宣布，將力爭 2030 年前實(shí)現(xiàn)「碳達(dá)峰」、2060 年前實(shí)現(xiàn)「碳中和」。阿里、百度、騰訊等公司也都已經(jīng)披露了自己的碳中和規(guī)劃。而歐洲的跨國企業(yè)巨頭們的碳中和熱情也已經(jīng)被點(diǎn)燃。

一個(gè)更「綠色」的世界，正在徐徐展開。

但這背后的推動力并不是「陽春白雪式」的一腔熱血，而是在更加深刻洞察時(shí)代變化下的先知先覺。碳中和不僅僅是能源革命，更加是一場深遠(yuǎn)的零碳新工業(yè)革命，而基于低碳的，全球新的經(jīng)濟(jì)體系正在構(gòu)建中。在這一過程中，獲得全球的綠色通行證，甚至避免被碳壁壘卡脖子，從而獲得競爭優(yōu)勢，對于企業(yè)和乃至國家都至關(guān)重要。

說到底，在歷史的大變局下，成為新體系的建設(shè)人，而不是被束縛者，是能活下來、乃至活得更好的必要素養(yǎng)。

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