中小企業(yè)智能制造現(xiàn)狀及策略建議

（CWW）我國(guó)中小企業(yè)數(shù)量眾多，是推動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展、構(gòu)造市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)主體、促進(jìn)社會(huì)穩(wěn)定的基礎(chǔ)力量，對(duì)智能化轉(zhuǎn)型升級(jí)有著迫切的需求。但是中小企業(yè)智能化升級(jí)也存在較大的阻礙，包括認(rèn)知不足、生態(tài)不夠成熟、投資效益難以保障等。如何切實(shí)幫助中小企業(yè)深入理解“何為智能制造、智能制造如何起步、智能制造投資收益、智能制造持續(xù)升級(jí)”等關(guān)鍵問(wèn)題？本文將在充分借鑒國(guó)內(nèi)外標(biāo)桿經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，提出自己的思考和建議。

中小企業(yè)智能化升級(jí)困境

第一，政策宣貫對(duì)加深中小企業(yè)智能制造認(rèn)知的引導(dǎo)效應(yīng)不明顯，限制了中小企業(yè)在戰(zhàn)略層的動(dòng)力。

首先，新理念和中小企業(yè)理解力之間存在差距。從“工業(yè)4.0”的熱潮開(kāi)始，智能制造、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)（平臺(tái)）、數(shù)字工廠等概念接踵而至，大多處于三四線城市的中小制造企業(yè)無(wú)所適從。其次，考慮到技術(shù)和示范效應(yīng)等綜合因素，前期政府主要關(guān)注規(guī)模以上企業(yè)的上云和智能化打造，對(duì)中小企業(yè)進(jìn)行大規(guī)模的深度宣貫和培訓(xùn)的力度不足，這進(jìn)一步加速了中小企業(yè)與新理念的脫節(jié)。中小企業(yè)數(shù)量眾多且水平參差不齊，也在客觀上增加了政府對(duì)中小企業(yè)宣貫和培訓(xùn)的難度。

第二，智能制造生態(tài)體系尚未成熟，中小企業(yè)難覓合適的智能制造合作伙伴，限制了中小企業(yè)在技術(shù)層的動(dòng)力。

智能制造新技術(shù)眾多，涉及云計(jì)算、邊緣計(jì)算、RFID、工業(yè)機(jī)器人、機(jī)器視覺(jué)、立體倉(cāng)庫(kù)、AGV、虛擬現(xiàn)實(shí)/增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)、三維打印/增材制造、工業(yè)安全、深度學(xué)習(xí)、數(shù)字孿生、MBD、預(yù)測(cè)性維護(hù)等，外部協(xié)同必不可少。但中小企業(yè)大多數(shù)分布在遠(yuǎn)離一二線城市的縣城與鄉(xiāng)村，當(dāng)?shù)氐闹悄芑?wù)支撐力量不足；在尋求外部資源幫助時(shí)，又存在著“不知道找誰(shuí)、不知道哪家單位信譽(yù)和服務(wù)過(guò)硬”的難題。

第三，智能制造高規(guī)格、高投資的要求，與中小企業(yè)盈利小、融資難的現(xiàn)實(shí)差距較大，限制了中小企業(yè)在財(cái)務(wù)層的動(dòng)力。

首先，中國(guó)大部分中小企業(yè)目前仍舊停留在“工業(yè)2.0”及“工業(yè)3.0”階段，智能制造則屬于“工業(yè)4.0”階段，從2.0、3.0跨越到4.0，意味著技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)較高、投入資金較大。其次，企業(yè)如果使用自有資金進(jìn)行智能化升級(jí)，可能因自身資金儲(chǔ)備有限，難以快速實(shí)現(xiàn)。最后，企業(yè)缺乏融資渠道，銀行與資本市場(chǎng)因擔(dān)心風(fēng)險(xiǎn)，不愿意放貸及投資中小企業(yè)的智能化升級(jí)。

基于上述現(xiàn)狀和問(wèn)題，筆者對(duì)國(guó)內(nèi)外的政府、行業(yè)、中小企業(yè)自身在推動(dòng)智能化轉(zhuǎn)型過(guò)程中的認(rèn)知、技術(shù)、資金、生態(tài)和商業(yè)模式等方面進(jìn)行了研究，并基于此對(duì)中國(guó)中小企業(yè)智能化轉(zhuǎn)型提出如下策略建議。

中小企業(yè)智能化升級(jí)策略建議

認(rèn)知層面：政府主導(dǎo)，加強(qiáng)信息共享，發(fā)揮示范效應(yīng)并推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)打造

構(gòu)建全方位的信息獲取體系，如德國(guó)為中小企業(yè)構(gòu)建了涵蓋研究機(jī)構(gòu)、“工業(yè)4.0”展覽、企業(yè)參觀和發(fā)布會(huì)、企業(yè)咨詢等的全方位信息獲取體系；加強(qiáng)標(biāo)桿企業(yè)與中小企業(yè)的連接關(guān)系，如德國(guó)的標(biāo)桿展示包括標(biāo)桿企業(yè)實(shí)驗(yàn)室參觀、開(kāi)放日、展示中心體驗(yàn)等活動(dòng)；建立完善的培訓(xùn)體系，德國(guó)的智能制造培訓(xùn)模式包含管理人員培訓(xùn)、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、參加“工業(yè)4.0”大學(xué)等方式；建立標(biāo)準(zhǔn)，將智能制造具象化，如湖南省在全國(guó)率先出臺(tái)地方標(biāo)準(zhǔn)——《中小企業(yè)管理創(chuàng)新評(píng)價(jià)指標(biāo)體系》，1000多家中小企業(yè)開(kāi)展管理創(chuàng)新對(duì)標(biāo)，建立了現(xiàn)代企業(yè)制度。

技術(shù)層面：關(guān)注分批推進(jìn)、技術(shù)服務(wù)對(duì)接、平臺(tái)打造

以“分批推進(jìn)”方式，降低難度和風(fēng)險(xiǎn)。例如在“新昌模式”中，“陀曼智造”針對(duì)軸承企業(yè)的痛點(diǎn)、難點(diǎn)，鎖定性價(jià)比最高的“數(shù)字化制造”環(huán)節(jié)，采用只裝TM-e微制造系統(tǒng)、暫不換機(jī)器設(shè)備的辦法，降低企業(yè)智能化技改投資成本，縮短投資回收周期。以“工程總承包”方式，提升項(xiàng)目實(shí)施專業(yè)性，并降低項(xiàng)目管理難度。在本地培育或引進(jìn)一家工業(yè)信息工程公司，打造一批本地“看得見(jiàn)、做得好、能放心”的企業(yè)智能制造技改工程，能夠?yàn)橹行∑髽I(yè)大面積推廣智能制造奠定良好的基礎(chǔ)。以“平臺(tái)化服務(wù)”方式，確保中小企業(yè)智能化持續(xù)升級(jí)。例如通過(guò)打造細(xì)分領(lǐng)域的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，建立相關(guān)的大數(shù)據(jù)庫(kù)，開(kāi)發(fā)大數(shù)據(jù)分析服務(wù)，建立健康管理與產(chǎn)品全生命周期的可追溯管理，就可以創(chuàng)造典型的中小企業(yè)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的大數(shù)據(jù)“健康管理”模式。

資金層面：構(gòu)建多元融資體系，減輕中小企業(yè)向智能制造轉(zhuǎn)型的資金壓力

以“小批量免費(fèi)體驗(yàn)”方式，降低智能制造嘗試成本；通過(guò)“資金傾斜+購(gòu)買服務(wù)”，分擔(dān)中小企業(yè)推進(jìn)智能化升級(jí)的資金壓力。如德國(guó)經(jīng)濟(jì)能源部和教育科研部每年資助達(dá)姆施塔特工業(yè)大學(xué)中小企業(yè)4.0能力中心400萬(wàn)歐元，支持該中心為中小企業(yè)智能化升級(jí)提供相關(guān)免費(fèi)服務(wù)。

采取創(chuàng)新性措施緩解融資難，如湖南建設(shè)“產(chǎn)融信息對(duì)接服務(wù)平臺(tái)”，融資近400億元；舉辦股權(quán)融資對(duì)接會(huì)、科創(chuàng)板培訓(xùn)服務(wù)對(duì)接會(huì)等，推動(dòng)開(kāi)展直接融資。

生態(tài)層面：推動(dòng)大企業(yè)參與，建立適合中小企業(yè)智能化演進(jìn)的生態(tài)環(huán)境

中小企業(yè)在關(guān)鍵技術(shù)上應(yīng)與大企業(yè)聯(lián)合創(chuàng)新，提升智能制造的推廣效率和效益。如韓國(guó)推進(jìn)智能制造的具體部署注重利用國(guó)內(nèi)財(cái)閥集團(tuán)已有的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，根據(jù)“一地一特色”原則，明確智能工廠建設(shè)的重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)，與在該產(chǎn)業(yè)相關(guān)領(lǐng)域具有技術(shù)優(yōu)勢(shì)的某個(gè)財(cái)閥集團(tuán)或其下屬企業(yè)一對(duì)一聯(lián)建創(chuàng)造力經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新中心（RCECC）。在投資方面，合理配置公共資金，引導(dǎo)大企業(yè)投資參與。

商業(yè)層面：強(qiáng)調(diào)應(yīng)用導(dǎo)向加速變現(xiàn)，共享模式降低成本

強(qiáng)調(diào)應(yīng)用導(dǎo)向研究，加速智能制造變現(xiàn)。MoTIE（韓國(guó)貿(mào)易、工業(yè)和能源部）、MSIP（韓國(guó)科學(xué)、信息通信技術(shù)和未來(lái)規(guī)劃部）以及韓國(guó)各大公共研發(fā)機(jī)構(gòu)的智能工廠相關(guān)研發(fā)項(xiàng)目，將中小企業(yè)中的數(shù)據(jù)分析技術(shù)應(yīng)用作為重點(diǎn)方向，致力于開(kāi)發(fā)數(shù)據(jù)收集、分析、交換的開(kāi)放性平臺(tái)，并為中小企業(yè)提供可對(duì)標(biāo)的智能工廠評(píng)價(jià)模型和分級(jí)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)。

推動(dòng)智能制造共享模式，降低中小企業(yè)投資成本。如沈陽(yáng)機(jī)床推出“零元購(gòu)機(jī)”以及U2U價(jià)值分享模式。憑借開(kāi)機(jī)收費(fèi)、按時(shí)付費(fèi)、按使用率一次性付費(fèi)等模式，SESOL平臺(tái)將制造企業(yè)的閑置資源（如機(jī)器設(shè)備、生產(chǎn)線等可共享的資產(chǎn)）與用戶的需求匹配，獲取相應(yīng)的傭金，實(shí)現(xiàn)雙贏的盈利模式。

綜上所述，目前我國(guó)中小企業(yè)智能制造的數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)進(jìn)入政策共振期。轉(zhuǎn)型的步伐和效果，離不開(kāi)數(shù)字化生態(tài)體系的搭建、服務(wù)環(huán)境（技術(shù)對(duì)接、平臺(tái)提供等）的完善、各類政策的扶持、商業(yè)模式的創(chuàng)新等。中小企業(yè)自身要樹(shù)立決心和信心，通過(guò)數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化賦能，提高發(fā)展質(zhì)量。

關(guān)鍵詞： 通信世界網(wǎng) 中小企業(yè) 智能制造 智能化升級(jí)