中興通訊RAN單域自治助力運營商加速實現(xiàn)全域自智網(wǎng)絡

（CWW）眾所周知，“自智網(wǎng)絡”可以說是當下通訊行業(yè)最強風口，吸引了眾多主流標準組織、運營商和設(shè)備商的關(guān)注。“自智網(wǎng)絡”應數(shù)智化社會發(fā)展而生，通過網(wǎng)絡運維自身的數(shù)智化轉(zhuǎn)型升級，滿足數(shù)智化產(chǎn)品對網(wǎng)絡體驗和敏捷支撐的更高要求，牽引信息服務邁上新的臺階。對于運營商來說，打造“自智網(wǎng)絡”，加快運維數(shù)智化轉(zhuǎn)型升級，實現(xiàn)算網(wǎng)一體編排，提升網(wǎng)絡質(zhì)量，是深化基于規(guī)模的價值經(jīng)營的必然要求，也是推進從人口紅利向人心紅利轉(zhuǎn)變的必然要求。

業(yè)界對于自智網(wǎng)絡的認知，也從模糊逐步走向清晰，從各自為戰(zhàn)逐步走向大一統(tǒng)。2021年底，TM Forum聯(lián)合CCSA、中國信通院、中國三大運營商、中興通訊等35家產(chǎn)業(yè)伙伴，共同發(fā)布《自智網(wǎng)絡（Autonomous Networks）-賦能數(shù)字化轉(zhuǎn)型白皮書3.0》中文版（簡稱自智網(wǎng)絡白皮書中文版）。CCSA作為聯(lián)合發(fā)布單位，不僅貢獻了內(nèi)容，也是自智網(wǎng)絡的倡議者之一。在自智網(wǎng)絡領(lǐng)域，中國的發(fā)展領(lǐng)先于全球，率先進入到“規(guī)?；圏c驗證和體系化現(xiàn)網(wǎng)部署”階段。自智網(wǎng)絡白皮書中文版不僅闡述了自智網(wǎng)絡的愿景、需求、架構(gòu)和能力，還匯集了最新的行業(yè)動態(tài)和標準成果，尤其值得關(guān)注的是聚焦“如何開啟和推進自智網(wǎng)絡”這一行業(yè)焦點，從“挑戰(zhàn)分析、實現(xiàn)方法和參考案例”三個方面，給出了觀點和建議，旨在“進一步深化產(chǎn)業(yè)共識，指引更多運營商加快建設(shè)自智網(wǎng)絡”。

在這樣的背景下，對于如何助力運營商又好又快的建設(shè)自智網(wǎng)絡，中興通訊對當下的運營商RAN無線接入網(wǎng)的自智網(wǎng)絡建設(shè)，進行了多維洞察和深入思考，梳理出運營商會面臨的四大問題，這些問題是全球眾多運營商在RAN現(xiàn)網(wǎng)實踐中遇到的共性問題，值得系統(tǒng)性思考并提前籌劃。同時，中興通訊總結(jié)出一套RAN自智網(wǎng)絡建設(shè)方法論來幫助運營商攻克這些問題，以便運營商順利推進自智網(wǎng)絡的建設(shè)。

自智網(wǎng)絡建設(shè)四大問題

運營商在自智網(wǎng)絡建設(shè)過程中往往面臨四大問題： 場景不完備、效果難度量、步調(diào)不一致、發(fā)展難持續(xù)。

當下很多運營商都在搭建自智網(wǎng)絡體系，如何辨識所有的流程和能力，這就出現(xiàn)了第一個問題：場景不完備。

運營商在完成了自智能力體系搭建后，對于這些能力所包含的技術(shù)水平需要明確定義度量標準，這就出現(xiàn)了第二個問題：效果難度量。

在自智網(wǎng)絡建設(shè)過程中，需要運營商和設(shè)備商密切協(xié)作，而如何明確設(shè)備商和運營商間對能力落實的分界、各設(shè)備商對能力的支撐需要拉齊，這就出現(xiàn)了第三個問題：步調(diào)不一致。

自智網(wǎng)絡的建設(shè)是一個持續(xù)而漫長的過程，當下很多時候都是談的多、落的少，運營商如何快速實踐自智提升，而設(shè)備商新的能力如何持續(xù)賦能運營商系統(tǒng)，這就出現(xiàn)了第四個問題：發(fā)展難持續(xù)。

面對這些問題如何破局？

面對場景不完備的問題，中興通訊參考業(yè)界主流的自智能力體系和自身的理解，發(fā)現(xiàn)由于內(nèi)部不同的部門工作職責劃分，目前業(yè)界主流的能力體系無法從業(yè)務的完整閉環(huán)方面呈現(xiàn)，且核心能力未能覆蓋全流程環(huán)節(jié)。同時，中興通訊對RAN單域自治能力模型進行了深入探索和模型細化，聚焦感知、分析、決策和執(zhí)行四大環(huán)節(jié)，細化所有業(yè)務場景的步驟，明確所有場景的能力提升路徑，實現(xiàn)場景完備。

圖 1無線單域自治能力模型細化

面對效果難度量的問題，中興通訊分析了業(yè)界主流的成效指標，發(fā)現(xiàn)目前的主流成效指標僅聚焦在量化的性能指標上。從過往的產(chǎn)品經(jīng)驗看，也從自智網(wǎng)絡服務運維的角度看，只考慮單一視角的指標可能不夠全面?；谀壳暗膯栴}，中興通訊參照IT界的主流評估體系，輸出了無線單域自治效果度量模型-TRACE，圍繞功能完善度、性能體驗、任務體驗、清晰度和主觀滿意度這五大維度，對所有自智能力進行量化評估，使得自智能力的評估不再是單一的一個等級，還能輸出多維的量化得分來衡量能力的成熟度，從而幫助運營商準確的評估這些核心能力所能達到的真實效果，實現(xiàn)效果可度量。

面對步調(diào)不一致的問題，中興通訊從運營商和設(shè)備商兩個角度分析了具體的問題點。

對于運營商來說，RAN網(wǎng)絡往往存在多個設(shè)備商，對自智網(wǎng)絡的支撐能力層次不齊，運營商上層系統(tǒng)難以得到統(tǒng)一的支撐。傳統(tǒng)的上層系統(tǒng)難以適應自智網(wǎng)絡帶來的海量數(shù)據(jù)實時協(xié)同處理的需求。

從單域自治的角度看，中興通訊建議運營商關(guān)注以下兩點：

1.運營商制定與多個設(shè)備商進行功能協(xié)作的技術(shù)規(guī)范，如接口、數(shù)據(jù)格式、響應速度、功能定義、達成效果等；

2.雙方協(xié)同完善和提升上層系統(tǒng)對大規(guī)模并發(fā)業(yè)務的處理能力。

對于設(shè)備商來說，不清楚哪些能力運營商已經(jīng)具備，哪些能力是運營商需要的，從而無法聚焦資源提升運營商需要的能力。同時缺乏規(guī)范來定義自身能力，影響賦能運營商系統(tǒng)后的效果。

從內(nèi)生自動和內(nèi)生智能的角度看，中興通訊建議設(shè)備商關(guān)注以下兩點：

1.設(shè)備商與運營商明確業(yè)務場景內(nèi)彼此的分工界面，以便設(shè)備商聚焦資源優(yōu)先提升運營商需要被賦能的自智能力；

2.雙方協(xié)同完成網(wǎng)元內(nèi)生自動化和智能化各能力點的規(guī)范。

面對發(fā)展難持續(xù)的問題，中興通訊認為，唯有持續(xù)發(fā)展，才能助力運營商基于既定演進目標不斷突破。設(shè)備商算力成果要被充分利用，擇優(yōu)選擇、快速賦能，來幫助運營商打造可持續(xù)發(fā)展生態(tài)，提升自智網(wǎng)絡能力。

中興通訊建議通過“自智賦能三步走”來助力運營商自智網(wǎng)絡能力持續(xù)提升：內(nèi)生智能、能力開放和生態(tài)試點。

內(nèi)生智能：設(shè)備商通過不斷迭代演進，持續(xù)提升內(nèi)生智能水平。

能力開放：運營商與設(shè)備商明確分工界面，各司其職。設(shè)備商聚焦自身界面的能力，持續(xù)演進的同時對運營商形成持續(xù)賦能。

生態(tài)試點：將能力模型、度量標準、分工界面等成果通過省份合作的方式試點落地，將落地成果案例化、標準化，反過來推動集團標準完善。

圖 2“自智賦能三步走”助力運營商自智網(wǎng)絡能力持續(xù)提升

未來展望

自智網(wǎng)絡作為一個新興的概念，其發(fā)展道路肯定不是一蹴而就，中興通訊希望通過與運營商的深入合作，不斷完善自智網(wǎng)絡建設(shè)方法論。同時，逐步試點、擴大應用場景和應用規(guī)模，探索新的算法和應用，對網(wǎng)絡智能化未來演進不斷進行思考，首先是基于現(xiàn)網(wǎng)不斷提升智能化能力，構(gòu)建基帶、網(wǎng)絡、業(yè)務一體的智能編排網(wǎng)絡，未來更長遠的是真正的AI內(nèi)生，意圖驅(qū)動，實現(xiàn)單域網(wǎng)絡全面自治。在RAN單域自治能力持續(xù)提升的同時，加大開放力度，將單域自治的能力快速賦能給運營商上層系統(tǒng)，使得運營商可以快速應用中興通訊RAN產(chǎn)品源源不斷產(chǎn)出的單域自治能力，又快又好的提升自身系統(tǒng)的自智能力，持續(xù)深化產(chǎn)業(yè)合作，推進“自智網(wǎng)絡”運維數(shù)智化轉(zhuǎn)型，共同實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展與繁榮。

關(guān)鍵詞： 通信世界網(wǎng) 自智網(wǎng)絡 中興通訊