勞斯萊斯首席信息數(shù)字官Stuart Hughes談IT對物聯(lián)網(wǎng)的依賴

（CWW）

Stuart Hughes是勞斯萊斯（Rolls-Royce）的首席信息官和首席數(shù)字官，是民用航空航天業(yè)務(wù)的數(shù)字團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)隊(duì)。勞斯萊斯制造的發(fā)動(dòng)機(jī)常被用于戰(zhàn)斗機(jī)、公務(wù)機(jī)和50%以上的長途飛機(jī)。

記者在IDG的邊緣計(jì)算峰會(huì)上采訪了Hughes，他談到有關(guān)勞斯萊如何利用飛機(jī)發(fā)動(dòng)機(jī)收集的數(shù)據(jù)幫助客戶更好地計(jì)劃飛行及將計(jì)劃付諸執(zhí)行。

以下為Hughes的發(fā)言。

關(guān)于物聯(lián)網(wǎng)和邊緣計(jì)算怎樣改變勞斯萊斯的業(yè)務(wù)方式我們的技術(shù)形成了我們自己的商業(yè)模式，飛機(jī)所有者實(shí)際上是按發(fā)動(dòng)機(jī)飛行小時(shí)付費(fèi)，因此只需按發(fā)動(dòng)機(jī)使用時(shí)間付費(fèi)。勞斯萊斯則收錢承擔(dān)所有的維護(hù)、所有的服務(wù)和所有的保修內(nèi)容。實(shí)際上，從這個(gè)意義上而言，我們是按小時(shí)銷售功率，而不是按飛機(jī)發(fā)動(dòng)機(jī)銷售。

關(guān)于更好地計(jì)劃飛行和執(zhí)行計(jì)劃我的新加坡團(tuán)隊(duì)與新加坡航空公司開展緊密合作，其中一項(xiàng)工作的真正重要的創(chuàng)新部分是推出更省油的飛行計(jì)劃。

我們?yōu)轱w行員和運(yùn)營團(tuán)隊(duì)創(chuàng)建了應(yīng)用程序，幫助他們了解一些用得上的策略。這是件真正的好事情，因?yàn)槿绻麄兡軌蜻x擇正確的策略，考量他們?nèi)绾纹痫w和使用多少推力，考量他們的爬升方式和爬升角度，考量他們?nèi)绾胃玫乩蔑L(fēng)力，考量他們?nèi)绾螐母旧蟽?yōu)化發(fā)動(dòng)機(jī)，然后就能獲得兩個(gè)真正的大好處。第一，燃料減少了，所以他們支付的燃料就更少了，他們攜帶的燃料就更少了。第二個(gè)好處，當(dāng)然我們減少了大氣中的二氧化碳。

關(guān)于發(fā)動(dòng)機(jī)層面的個(gè)性化服務(wù)我自從來到勞斯萊斯工作后這段期間里出現(xiàn)了一個(gè)真正重大的變化，原來是對所有東西都一刀切，也許會(huì)更換不需要更換的東西，也許會(huì)因?yàn)檫^早地把發(fā)動(dòng)機(jī)從機(jī)翼上拆下來而影響航空公司和客戶，現(xiàn)在就轉(zhuǎn)而以一種更具體、更個(gè)性化的方式來考慮問題。

這樣做我們就能夠考慮飛行員如何駕駛發(fā)動(dòng)機(jī)以及環(huán)境因素，飛行員飛行的環(huán)境以及任務(wù)或飛行類型。因此，這確實(shí)使我們能夠根據(jù)具體的發(fā)動(dòng)機(jī)而不是產(chǎn)品系列來進(jìn)行維護(hù)和檢修。

關(guān)于改變信息科技（IT）工作方式我們作為一個(gè)IT部門已經(jīng)適應(yīng)了。我們真正是依靠物聯(lián)網(wǎng)能力和平臺(tái)能力。因而有平臺(tái)即服務(wù)的產(chǎn)品。我覺得在我到這里之前，這里的心態(tài)是“我們不想綁定自己”。但對我而言，如果你不打算與云供應(yīng)商的功能合作，你差不多就否定了云的好處。

我認(rèn)為另一方面也確實(shí)是一種文化的改變。所以現(xiàn)在為我工作的團(tuán)隊(duì)，我們分成了產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)代表平臺(tái)本身的各種價(jià)值鏈，我們的工作具有高度的敏捷性。

而且我認(rèn)為，最后也是最重要的一點(diǎn)是，我們都有相同的結(jié)果。因此，我們遵循所謂的OKR（目標(biāo)和關(guān)鍵結(jié)果）過程。這不是給團(tuán)隊(duì)設(shè)定的。團(tuán)隊(duì)幫助我們設(shè)定目標(biāo)的重要部分，幫助我們定義關(guān)鍵結(jié)果。這有助于我們根據(jù)實(shí)際交付的成果來判斷我們的進(jìn)展，而不是根據(jù)IT任務(wù)或子系統(tǒng)或我們在一天內(nèi)做了多少次部署，也不是根據(jù)我們的敏捷性，有些人喜歡衡量敏捷性。所以，對我來說，我們確實(shí)完成了一個(gè)巨大的改變，之前是規(guī)格和形式，現(xiàn)在是產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)、協(xié)作、迭代，因而就只是對實(shí)際結(jié)果的高度聚焦。

關(guān)于開始使用物聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)的建議我認(rèn)為我所看到的所有項(xiàng)目都大錯(cuò)特錯(cuò)，都是卡在研發(fā)部門，或者卡在IT部門，每個(gè)人都在費(fèi)老勁捕獲每一個(gè)數(shù)據(jù)。然后過了兩年后有人說，“我們用這些數(shù)據(jù)來干嘛？”這時(shí)候，像我這樣的人通常就會(huì)走進(jìn)來說，“你們做的這些都錯(cuò)了?！?/p>

因此要真正考慮一下終點(diǎn)是什么，客戶是誰，用例是什么，成功的結(jié)果是什么樣子。捕獲了這些數(shù)據(jù)，然后從那里開始進(jìn)行迭代。

關(guān)鍵詞： 通信世界網(wǎng) 勞斯萊斯