中國廣電宋起柱：整合和5G仍將是2022最鮮明工作主線

（CWW）近日，中國廣電在接受媒體采訪時表示，整合和5G仍然是2022年最鮮明的工作主線，中國廣電將聚焦媒體傳播網(wǎng)主責主業(yè)，強化黨建引領(lǐng)，貫徹圓心戰(zhàn)略，突出“融合發(fā)展、改革深化”兩大主題，緊扣“整合深化、5G啟航、安播保穩(wěn)、治理升級”四大目標，繼續(xù)推進“全國一網(wǎng)”深度整合，實現(xiàn)廣電5G正式商用，確保黨的二十大和北京冬奧會安全播出，加快構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)治理體系，守正創(chuàng)新，攻堅突破，以“智慧廣電”建設(shè)的高質(zhì)量創(chuàng)新性發(fā)展成果，喜迎二十大，啟航新征程。

據(jù)宋起柱介紹，2021年，全國一網(wǎng)整合和廣電5G建設(shè)一體化發(fā)展取得積極進展，廣電網(wǎng)絡(luò)基本形成全國統(tǒng)一運營管理格局，產(chǎn)業(yè)經(jīng)營向好發(fā)展，傳統(tǒng)業(yè)務逐步回暖，雙向電視和寬帶業(yè)務實現(xiàn)雙增長，中國廣電集團首次入選全國文化企業(yè)三十強；同時，廣電5G與中國移動深入展開互利共贏的共建共享合作，20萬座700MHz基站順利建成，700MHz頻率遷移開始啟動，自有核心網(wǎng)完成建設(shè)，新入網(wǎng)的手機終端95%以上支持700MHz頻率，192號段在深圳文博會上正式面向內(nèi)部友好用戶進行測試，廣電5G全面商用的準備工作基本就緒。所有這一切，都為中國廣電奮戰(zhàn)新征程、開創(chuàng)新局面奠定了堅實的基礎(chǔ)。

談及2022年發(fā)展計劃，宋起柱表示基于當前形勢和中國廣電整體戰(zhàn)略目標，整合和5G仍將是2022最鮮明的工作主線。2022年，中國廣電將聚焦媒體傳播網(wǎng)主責主業(yè)，強化黨建引領(lǐng)，貫徹圓心戰(zhàn)略，突出“融合發(fā)展、改革深化”兩大主題，緊扣“整合深化、5G啟航、安播保穩(wěn)、治理升級”四大目標，繼續(xù)推進“全國一網(wǎng)”深度整合，實現(xiàn)廣電5G正式商用，確保黨的二十大和北京冬奧會安全播出，加快構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)治理體系，守正創(chuàng)新，攻堅突破，以“智慧廣電”建設(shè)的高質(zhì)量創(chuàng)新性發(fā)展成果，喜迎二十大，啟航新征程。

2022年，中國廣電將順應融合發(fā)展趨勢，按照《中國廣電“十四五”發(fā)展規(guī)劃和2035年遠景目標綱要》所做出的戰(zhàn)略部署，實施四大工程，積極推進融合發(fā)展。一是實施5G賦能工程，把廣電5G正式放號列為頭號目標，組建廣電5G運營主體，共建共享中國移動4G/5G網(wǎng)絡(luò)，打造廣電5G差異化優(yōu)勢，加快形成有線+5G融合發(fā)展新格局；二是實施網(wǎng)絡(luò)筑基工程，基本建成完備管用統(tǒng)一的企業(yè)標準體系，體系化建設(shè)固移融合、云網(wǎng)協(xié)同、可管可控的新型廣電網(wǎng)絡(luò)，持續(xù)夯實融合發(fā)展新支撐；三是實施業(yè)務創(chuàng)新工程，充分發(fā)揮廣電政策和資源優(yōu)勢，著力解決產(chǎn)業(yè)鏈瓶頸制約，加快形成“手機+電視+寬帶+語音+衛(wèi)星+X”全融合業(yè)務體系，精心打造“智慧廣電+公共服務”模式，努力構(gòu)筑融合發(fā)展新優(yōu)勢；四是實施市場統(tǒng)一工程，圍繞品牌、產(chǎn)品、定價、渠道、服務、營銷宣傳和BOSS運營支撐等環(huán)節(jié)，全面構(gòu)建統(tǒng)一的市場經(jīng)營體系，系統(tǒng)塑造融合發(fā)展新品牌。

此外，目前仍有9家上市廣電網(wǎng)絡(luò)公司沒有完成整合。談及整合問題，宋起柱指出，未來中國廣電將緊緊抓住難得的歷史性窗口期，深化五大改革，優(yōu)化企業(yè)治理，提升效能，激發(fā)活力。一是深化全國一網(wǎng)后續(xù)整合，堅定不移按照中宣部等九部委實施方案要求，繼續(xù)推動全國一網(wǎng)整合往深里走、向?qū)嵗镒撸?strong>二是深化集團總部管理體制改革，借鑒其他運營商經(jīng)驗，建立一體運行的集團化管控模式；三是深化對省網(wǎng)子公司管理模式改革，規(guī)范治理結(jié)構(gòu)，強化業(yè)績考核，加強投資、財務管理，推進集中采購，加強內(nèi)控監(jiān)督，進一步完善母子公司管控體系；四是深化人力資源管理改革，推進全行業(yè)人才資源整體開發(fā)，強化省網(wǎng)子公司人力資源基礎(chǔ)管理，促進全員能力提升，大力培養(yǎng)各方面領(lǐng)軍人才，著力建設(shè)高素質(zhì)專業(yè)化人才隊伍；五是深化綜合管理改革，建立全行業(yè)共建共治協(xié)商機制，搭建信息化治理平臺，強化決策執(zhí)行閉環(huán)管理，統(tǒng)籌疫情防控和企業(yè)運行，不斷提升企業(yè)管理效能。

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