數(shù)字產(chǎn)業(yè)化快于產(chǎn)業(yè)數(shù)字化？

（CWW）近年來(lái)，各地?cái)?shù)字經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)蓬勃發(fā)展的勢(shì)頭。統(tǒng)計(jì)顯示，2020年中國(guó)數(shù)字經(jīng)濟(jì)規(guī)模達(dá)39.2萬(wàn)億元，占GDP比重為38.6%。快速發(fā)展的背后，我國(guó)數(shù)字經(jīng)濟(jì)也呈現(xiàn)不均衡的發(fā)展特征。比如，服務(wù)業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中占得先機(jī)，工業(yè)、農(nóng)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型相對(duì)滯后。

這種數(shù)字產(chǎn)業(yè)化發(fā)展快于產(chǎn)業(yè)數(shù)字化發(fā)展的特點(diǎn)，使得數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展存在“脫實(shí)向虛”的風(fēng)險(xiǎn)。近段時(shí)間以來(lái)關(guān)于“元宇宙”概念的熱炒，折射了這一問(wèn)題。

面對(duì)數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)，有必要做到穩(wěn)中求進(jìn)、虛實(shí)結(jié)合，推動(dòng)數(shù)字經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展。

第一，穩(wěn)中求進(jìn)，培育生態(tài)，結(jié)合自身優(yōu)勢(shì)走差異化路線。

發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟(jì)是大勢(shì)所趨，部分地區(qū)已經(jīng)建成或正在打造數(shù)字經(jīng)濟(jì)高地。但打造數(shù)字經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)不能急于求成，培育良好的數(shù)字生態(tài)是發(fā)展的關(guān)鍵。國(guó)家層面應(yīng)當(dāng)構(gòu)建全國(guó)一盤棋的發(fā)展機(jī)制，引導(dǎo)各地實(shí)現(xiàn)差異化布局、錯(cuò)位化競(jìng)爭(zhēng)；各地應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身優(yōu)勢(shì)，根據(jù)城市本身情況和特點(diǎn)設(shè)計(jì)具體方案，做到“一城一策”；高校與企業(yè)應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步加強(qiáng)溝通合作，強(qiáng)化技術(shù)支撐，發(fā)揮資源優(yōu)勢(shì)，培養(yǎng)和儲(chǔ)備專業(yè)化的數(shù)字化人才。

第二，虛實(shí)結(jié)合，數(shù)據(jù)賦能，推進(jìn)數(shù)字經(jīng)濟(jì)與實(shí)體經(jīng)濟(jì)深度融合。

實(shí)體經(jīng)濟(jì)是立身之本、財(cái)富之源。推動(dòng)數(shù)字經(jīng)濟(jì)和實(shí)體經(jīng)濟(jì)深度融合，主要體現(xiàn)在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)借助新興數(shù)字技術(shù)，以數(shù)據(jù)為關(guān)鍵要素，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化與智能化升級(jí)改造。

例如，在生產(chǎn)加工領(lǐng)域，通過(guò)大數(shù)據(jù)、人工智能技術(shù)提升產(chǎn)品質(zhì)量水平、提高管理水平；通過(guò)數(shù)字化平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)個(gè)性化定制、柔性化生產(chǎn)，提高客戶的滿意度。

又如，在銷售環(huán)節(jié)，利用大數(shù)據(jù)分析、云計(jì)算等數(shù)字技術(shù)實(shí)時(shí)跟蹤消費(fèi)者的需求，深度挖掘潛在市場(chǎng)，引導(dǎo)消費(fèi)升級(jí)。

第三，破除壟斷，完善規(guī)制，營(yíng)造公平有序的市場(chǎng)環(huán)境。

只有營(yíng)造公平競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境，才能促進(jìn)數(shù)字經(jīng)濟(jì)新技術(shù)、新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)、新模式的健康發(fā)展。破除壟斷，需要政府部門打出系列“組合拳”。比如，在執(zhí)法過(guò)程中，僅靠法律條文的表述可能無(wú)法滿足業(yè)務(wù)實(shí)踐需要，需要對(duì)大量的規(guī)則、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行補(bǔ)充與細(xì)化。

平臺(tái)經(jīng)濟(jì)的跨地區(qū)屬性給傳統(tǒng)的屬地化管理造成挑戰(zhàn)。從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，有必要進(jìn)一步建立和完善適應(yīng)數(shù)字經(jīng)濟(jì)跨行業(yè)、跨領(lǐng)域的管理模式和聯(lián)合監(jiān)管機(jī)制，等等。

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