元宇宙虛實之爭，產(chǎn)業(yè)支撐說了算

（CWW）近段時間，“元宇宙”成為整個產(chǎn)業(yè)圈的熱點。為此，全球最大社交網(wǎng)絡Facebook還將公司的名稱改為Meta（意為元宇宙公司），隨之而來的則是有關元宇宙的虛實之爭。那么問題來了，元宇宙究竟是以Meta為代表的科技大佬們炒作的噱頭，還是未來真實的存在？

雖然目前有關元宇宙的解讀五花八門，頗有“亂花漸欲迷人眼”的感覺，但在筆者看來很簡單，所謂“元宇宙”就是創(chuàng)造一個與現(xiàn)有生活平行的虛擬世界（社會）。而在此之中，虛擬的程度，即無限接近于真實世界（社會）的體驗才是根本。

基于此，有業(yè)內(nèi)人士認為，AR/VR/MR等可穿戴設備是元宇宙的第一入口，是其從虛向實的關鍵。如果說AR/VR/MR等可穿戴設備作為元宇宙第一入口硬件的話，那么關系到體驗的內(nèi)容（例如虛擬游戲）則是軟件。此外，考慮到隨時隨地置身于平行世界，還需要諸如通信、網(wǎng)絡、計算等構成的基礎設施在背后提供強大支撐。

至此，我們很清楚地得出元宇宙由三大部分構成：基礎設施、終端設備和內(nèi)容應用。

當我們明確了上述元宇宙從虛向實的構成，自然就會得出哪些產(chǎn)業(yè)將受益于元宇宙。

以背后支撐的基礎設施為例，理論上傳統(tǒng)的ICT廠商都有可能成為獲益者。不過到了現(xiàn)實中，筆者更傾向于代表基礎設施能力、提供公有云服務領先的廠商。例如，目前在全球公有云市場排名前三的亞馬遜、微軟和谷歌。而之所以看好它們，首先是因為其已經(jīng)具備了強大的基礎設施能力，其次是有雄厚的資本（包括技術、資金等），這意味著，它們可以隨時根據(jù)元宇宙的規(guī)模擴充自己的基礎設施能力。

對于國內(nèi)相關廠商來說也是如此，在中國公有云市場排名前三的阿里、華為、騰訊均有望在基礎設施方面分得元宇宙的“一杯羹”。而這之中，筆者更看好騰訊，除了基礎設施外，騰訊自身還具備內(nèi)容（例如游戲），這無疑讓騰訊相較于阿里和華為更有優(yōu)勢。

再看終端設備（例如AR/VR/MR），目前Meta占據(jù)了絕對領先的市場份額。據(jù)Steam平臺VR頭顯份額統(tǒng)計，Meta的Oculus已達59.77%，繼續(xù)處于“一家獨大”的地位。究其原因，筆者認為主要在于其硬件產(chǎn)品的迭代、性價比優(yōu)勢和獨占內(nèi)容吸引力強。除了Meta外，索尼受益于其在主機游戲領域的巨大優(yōu)勢，成為僅次于Meta的第二大終端設備廠商。

至于國內(nèi)，從目前看無論是硬件性能，還是性價比方面，與Meta等相比尚缺乏競爭力，但鑒于Meta因種種限制難以進入中國市場，國內(nèi)企業(yè)在本土市場還是具備一定的發(fā)展空間。

最后是內(nèi)容應用。與上述的基礎設施類似，理論上現(xiàn)在的游戲、社交等與軟件相關的廠商都有機會參與到元宇宙中來，而最終比拼的還是內(nèi)容的質(zhì)量和體驗。以游戲為例，與傳統(tǒng)游戲不同，更符合沉浸式體驗（無限接近于真實）才是核心競爭力，而這無疑需要相關硬件的密切配合，因此軟硬兼具的廠商更有優(yōu)勢。這方面，Meta和索尼是典型的代表。

相比之下，中國市場尚缺乏這樣的企業(yè)。即便有，在綜合實力和市場廣度方面也尚不及Meta和索尼。

綜上所述，筆者認為判斷元宇宙的虛實，從終極目標看，虛的成分相當大。但“積跬步方致千里”，循序漸進，分階段部分實現(xiàn)元宇宙的目標才是可行之道。但如上所述，不管是實現(xiàn)階段性目標還是終極目標，最終比拼的還是背后提供支撐的、實實在在的技術、產(chǎn)品等創(chuàng)新能力，是硬實力的較量。尤其是對于中國相關的產(chǎn)業(yè)和企業(yè)，摒棄“機會主義”和“風口論”，利用元宇宙的機會，夯實并提升自身在相關產(chǎn)業(yè)中的競爭力才是根本。

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