加強企業(yè)重大風險管理 中國電信重慶公司制定35項具體應對舉措

防范風險是個永恒的話題，更是制度建設的根本，重要的基礎在于制度建設。

中國電信重慶公司近期根據集團公司要求，結合本地實際情況持續(xù)強化制度建設，制定出臺進一步加強企業(yè)重大風險管理的實施方案，聚焦八項重點，筑牢三道防線，制定35項具體應對舉措，按期推進、按季跟蹤，將全面風險管理與內控、合規(guī)管理、審計、紀檢工作緊密結合，把風險防控融入公司治理各個環(huán)節(jié)，持續(xù)提升企業(yè)治理能力和水平，保障公司經營穩(wěn)健、風險可控的持續(xù)健康發(fā)展態(tài)勢。

具體而言，在5G投入產出方面，重慶電信持續(xù)強化精準投資，按場景需求建設5G網絡，提升投資效能;強化精益運營，實施基站AI節(jié)能分階段部署，持續(xù)開展基站深度休眠等節(jié)能工作;以5G﹢應用、5G流量政策推動5G流量占比提升。

在產品服務方面，深度調研用戶需求，挖掘智家需求，優(yōu)化擴充全屋智能產品，升級交付流程，提升用戶感知;增強集團原子能力適時調用，助力拓展DICT項目;系統(tǒng)管理云業(yè)務開通，規(guī)范重點云業(yè)務交付流程;加強服務底線管控，專項推進滿意服務工作。

在科技創(chuàng)新和自主研發(fā)運營方面，逐步建立優(yōu)化科技創(chuàng)新相關體制機制，打造研發(fā)人才隊伍;聚焦生產運營痛點，加強研發(fā)項目管控。

在網絡及平臺自主掌控和安全運營方面，加速自主掌握核心技術在生產場景中的落地驗證和試商用，提高關鍵核心運營技術自主掌控能力;強化治理安全漏洞，加大遠程檢查、眾測、攻防演練力度，對發(fā)現(xiàn)的漏洞問題進行清單化、銷號式管理;加強機房門禁管理，提升機房監(jiān)控能力。

在采購供應鏈安全方面，做好需求管控，提高需求準確性;建立關鍵產品風險評估預警機制，全力保障公司重大戰(zhàn)略或重點項目供貨;建立常態(tài)化應急物資保障機制。

在數據安全方面，持續(xù)優(yōu)化分類分級技術手段，優(yōu)化元數據語意分析技術;嚴格落實APP安全管理，加強APP上線前自評估;做好合作方盡職調查、協(xié)議中責任約定和數據使用監(jiān)督;重點加強操作賬號、測試賬號、公免申請賬號、外部合作方賬號管理;加強關鍵崗位、關鍵人員的網絡信息安全知識培訓，牢固樹立風險防范意識，強化員工行為的合規(guī)管理，真正將責任落實到崗、到人。

在體制機制改革方面，通過將國企三年改革行動、對標一流工作與機關化問題專項整改有機結合，系統(tǒng)推進、統(tǒng)一管控，將整改工作與發(fā)展、運營工作相結合、共促進，發(fā)揮對標工作對公司深化改革的目標導向作用、總部機關化專項整改工作對公司深化改革的問題導向和支撐保障作用，為公司改革轉型、良好發(fā)展建立長期有效的機制保障。

在廉潔風險方面，始終把監(jiān)督挺在前面，堅持并完善監(jiān)督體系，突出對一把手的監(jiān)督和同級監(jiān)督，督促各單位領導班子成員嚴格落實“一崗雙責”，突出日常監(jiān)督，推動破解基層監(jiān)督難題，有效整治群眾身邊的腐敗和作風問題;持續(xù)構建一體推進不敢腐、不能腐、不想腐的體制機制;深化減存遏增工作，有效化解存量、遏制增量;結合集團巡視整改，開展專項巡察，持續(xù)形成巡察震懾;從政治高度整治形式主義、官僚主義，糾建并舉持續(xù)糾治“四風”，鞏固深化落實中央八項規(guī)定精神成果，改進工作作風，保障企業(yè)改革發(fā)展。(馬文凱 宋靈麗)

關鍵詞： 企業(yè) 重大風險 管理 中國電信 重慶公司