騰訊PCG重大調(diào)整 音樂娛樂集團(tuán)進(jìn)入大步快跑階段

騰訊音樂娛樂集團(tuán)(TME)已經(jīng)進(jìn)入大步快跑的階段，以適應(yīng)短視頻社交娛樂時代腹背受敵的市場競爭局面。

緊隨騰訊 PCG 的重大調(diào)整，TME 方面也進(jìn)行了一輪組織上的變革，原 CEO 彭迦信擔(dān)任 TME 執(zhí)行董事長，梁柱回歸履任 CEO 和董事。

上周，TME 內(nèi)部發(fā)文，宣布成立內(nèi)容業(yè)務(wù)線，負(fù)責(zé)內(nèi)容板塊業(yè)務(wù)的整體規(guī)劃、戰(zhàn)略制定和統(tǒng)籌管理。

一位內(nèi)部員工向雷鋒網(wǎng)透露：過去幾個月內(nèi)部一直處于不斷調(diào)整的狀態(tài)，無論是內(nèi)容還是平臺都進(jìn)行了幾次不同的調(diào)整，并且沒有對外官宣，我們外面看到的只是多個小調(diào)整過后積累的結(jié)果。

拉長維度來看，2021 年上半年，騰訊音樂娛樂集團(tuán)改變不小，主要集中在組織架構(gòu)的完善、創(chuàng)作者維系的投入以及新社交媒介的布局上。

完善管理架構(gòu)，減少內(nèi)耗

根據(jù)最新的架構(gòu)調(diào)整信息，執(zhí)行董事長彭迦信主要負(fù)責(zé)全新成立的內(nèi)容業(yè)務(wù)線：「聚焦音樂內(nèi)容的戰(zhàn)略制定與統(tǒng)籌管理，包括音頻歌曲、音樂視頻、線上線下演出、音樂綜藝、播客等內(nèi)容的引入、共創(chuàng)與制作、管理、宣發(fā)以及內(nèi)容服務(wù)」。

CEO 梁柱主要負(fù)責(zé)產(chǎn)品業(yè)務(wù)線，包括 QQ 音樂、酷狗音樂、酷我音樂、全民 K 歌、長音頻業(yè)務(wù)線的發(fā)展，以及主導(dǎo)核心技術(shù)的研發(fā)。

此前雷鋒網(wǎng)左林右貍頻道在做 PCG 業(yè)務(wù)調(diào)整選題的時候，曾經(jīng)跟行業(yè)人士以及 TME 內(nèi)部人士了解過，TME 曾經(jīng)內(nèi)耗比較嚴(yán)重，TME 總部和 QQ 音樂在深圳，酷狗在廣州，酷我在北京，各個業(yè)務(wù)分散在各地不好管理。

另外，過去相當(dāng)一段時間，酷狗音樂的老大謝振宇和已經(jīng)離職的原酷我音樂的老大謝國民都是 TME 的聯(lián)席總裁，跟當(dāng)時還是 CEO 的彭迦信沒有匯報關(guān)系，平起平坐，酷狗、酷我、QQ 音樂等在內(nèi)部也是各自為政。而經(jīng)過今年的幾輪調(diào)整過后，TME 幾乎不再會因酷狗、酷我、QQ 音樂等產(chǎn)品不同而割裂，梁柱幾乎收歸了集團(tuán)內(nèi)所有產(chǎn)業(yè)、技術(shù)的大權(quán)，整合產(chǎn)品平臺與內(nèi)容形成合力。

在人事架構(gòu)上，TME 的調(diào)整改變了過去內(nèi)部賽馬的局面，讓 TME 更加像一個整體，未來在音樂娛樂布局的排兵布陣上有更多的靈活性，以對抗字節(jié)、網(wǎng)易等公司的追擊。

加強(qiáng)內(nèi)容共創(chuàng)，擴(kuò)大范圍

「以前騰訊音樂的優(yōu)勢是唱片公司版權(quán)，現(xiàn)在看來，光拿主流的唱片版權(quán)已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠了，所以最近可以明顯看到，騰訊在版權(quán)布局之外，對內(nèi)容的擴(kuò)充和創(chuàng)作者的維系等布局明顯加快了?！挂晃怀l(fā)行行業(yè)從業(yè)者在與雷鋒網(wǎng)聊到騰訊音樂版權(quán)相關(guān)時如是說。

過去，主流唱片公司、專業(yè)歌手的音樂版權(quán)一直是騰訊音樂的優(yōu)勢所在，從 2015 年國家版權(quán)局發(fā)布《關(guān)于責(zé)令網(wǎng)絡(luò)音樂服務(wù)商停止未經(jīng)授權(quán)傳播音樂的通知》后，騰訊通過巨額投入，快速拿到了多家唱片公司的獨家音樂代理權(quán)，這也為后來 TME 的崛起打造了良好的基礎(chǔ)，最經(jīng)典的例子就是，騰訊手握周杰倫等爆款歌手版權(quán)，一度將吸引了大量網(wǎng)易云的忠實用戶。

版權(quán)甚至可以說是打造 TME 護(hù)城河的核心。

不過近年來風(fēng)向有所改變。

今年五月份，在 TME 第一輪官宣調(diào)整后不久，TME 就與國際唱片巨頭索尼音樂娛樂(SME)達(dá)成了版權(quán)合作協(xié)議。但是此次版權(quán)合作與以往不太一樣，以往的操作是，TME 與國際三大音樂公司環(huán)球音樂、索尼音樂和華納音樂集團(tuán)簽訂中國大陸?yīng)毤野鏅?quán)協(xié)議，然后再將版權(quán)二次「轉(zhuǎn)賣」給網(wǎng)易云音樂等其它平臺。而本次索尼音樂娛樂并沒有與騰訊達(dá)成獨家版權(quán)銷售協(xié)議，除了 TME，網(wǎng)易云音樂也在索尼音樂娛樂的合作商名單之內(nèi)。

也就是說，TME 以后將于網(wǎng)易云音樂共享索尼音樂的版權(quán)資源。

上述從業(yè)者告訴雷鋒網(wǎng)：這在以后將會是常態(tài)，此前，騰訊也好，網(wǎng)易也罷，這些公司想簽大音樂公司的獨家版權(quán)，通常需要拿比正常價格高幾倍的價格，在以前的版權(quán)為主的音樂商業(yè)模式中，砸錢是有利可圖的，而如今音樂行業(yè)形態(tài)正在變化，多出的溢價性價比慢慢降低，未來版權(quán)費用也會越來越理性。

版權(quán)作為護(hù)城河的功能性逐漸被削弱，網(wǎng)易云音樂「強(qiáng)音樂社區(qū)屬性」的作用逐漸被凸顯，過去很長一段時間網(wǎng)易云音樂投入了大量的運營精力，聚集了大批獨立音樂制作人，這些布局讓網(wǎng)易云音樂沉淀了無數(shù) UGC 音樂內(nèi)容，并且吸引了大批小眾音樂的忠實用戶。

所以，對于 TME 來說，僅僅引進(jìn)優(yōu)質(zhì)曲目版權(quán)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，在 TME 最新的調(diào)整中，TME 新的內(nèi)容業(yè)務(wù)線中，將成立音樂人開放平臺部、內(nèi)容工作室群等新的內(nèi)容合作部門，這些部門將著力重點挖掘優(yōu)質(zhì)的獨立音樂人、音樂制作團(tuán)隊，為這些音樂人提供更多內(nèi)容創(chuàng)作上的支持和服務(wù)。

從外界的角度看，TME 加強(qiáng)內(nèi)容共創(chuàng)，有機(jī)會從網(wǎng)易云音樂手中爭奪部分「小眾音樂愛好者」。

除了內(nèi)容上的轉(zhuǎn)變，TME 也在積極嘗試通過不同平臺拓展內(nèi)容范圍。

從年初開始，TME 就開始加強(qiáng)自身的內(nèi)容平臺戰(zhàn)略，除了自身原有的音樂、全民 K 歌等業(yè)務(wù)，還在年初開始，用 27 億元的價格陸續(xù)從原文集團(tuán)、懶人聽書管理團(tuán)隊以及其他財務(wù)投資者等處收購了懶人聽書 100% 股權(quán)，有聲書、長音頻等內(nèi)容也隨著懶人聽書的到來加入了 TME。

從這半年 TME 對外的信息來看，長音頻在未來可見的一段時間內(nèi)都將成為 TME 的核心業(yè)務(wù)。

社交視頻業(yè)務(wù)需要新突破

跟 TME 比較近的一些從業(yè)者，都曾向雷鋒網(wǎng)表達(dá)過一個觀點：過去注重版權(quán)的戰(zhàn)略路徑，耗費了 TME 大量的精力，以至于其在社交娛樂業(yè)務(wù)上并沒有明顯突破。

TME 旗下的全民 K 歌曾經(jīng)一度是國內(nèi)音樂社交的重磅級產(chǎn)品，在其中也爆出了不少網(wǎng)絡(luò)紅歌，一度非常流行。

但是近兩年，隨著短視頻的崛起，以「抖音神曲」為代表的音樂「出圈」模式，給全民 K 歌帶來了不小的沖擊，字節(jié)跳動基于抖音對音樂的布局深耕已久，不少靠翻唱、原創(chuàng)等火起來的「抖音音樂人」已經(jīng)當(dāng)下喜歡草根神曲、音樂社交等用戶的主要聆聽對象。

此次調(diào)整，面對短視頻音樂模式的沖擊，TME 一樣做了重要的、針對性的調(diào)整。

根據(jù)上周《晚點 LatePost》的報道：最新的調(diào)整中，「QQ 音樂業(yè)務(wù)線下增設(shè)了一個新產(chǎn)品部門。該部門由梁柱直接推動成立，整合了 QQ 音樂直播與全民 K 歌直播團(tuán)隊，正在進(jìn)行全新形態(tài)的互動視頻功能開發(fā)?！?/p>

據(jù)說梁柱已經(jīng)帶領(lǐng)團(tuán)隊去廣州多次與微信協(xié)調(diào)，全新的功能將于微信視頻號進(jìn)行深度融合。

一位視頻行業(yè) KOL 表示：能不能打過抖音不好說，但起碼是個雙贏的局面。

視頻號雖然手握十幾億微信用戶，日活增長非?？?，但實際上存在「時長焦慮」，垂類內(nèi)容也很單薄。

而全民 K 歌作為「昨日明星」，幾乎很難在音樂領(lǐng)域與當(dāng)紅短視頻平臺抗衡。

視頻號的社交流量 + 全民 K 歌的音樂模式，能夠為騰訊音樂內(nèi)容直接帶來幾個好處：

加強(qiáng)音樂觸達(dá)能力，以往「抖音神曲」在沒火之前也都默默無聞，不是這些音樂不夠優(yōu)秀，是缺乏新傳播媒介，抖音就是很好的媒介，對于騰訊音樂內(nèi)容來說，微信視頻號也是，能夠讓音樂更好的觸達(dá)用戶，甚至引爆。

能夠加強(qiáng)視頻號的垂類視頻內(nèi)容豐富度，這個自不用多說。

給視頻號、全民 K 歌的直播需求助力更多內(nèi)容。

過去兩年，TME 看上去是與網(wǎng)易云音樂的競爭，實際上更多是遭受抖音、快手等新視頻媒介的蠶食，而今年頻頻的調(diào)整，正是 TME 在擁抱新的內(nèi)容形態(tài)，從變化上看，TME 想做的可能不僅僅是一個或多個優(yōu)質(zhì)的、內(nèi)容豐富的音樂/音頻播放器，而是想在內(nèi)容的持續(xù)生產(chǎn)、內(nèi)容模式的革新上都有持續(xù)增長的機(jī)會。

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