最新金融瓜:匯豐控股正在與大股東(平安)和小股東進行的頂級商戰(zhàn)!-當前資訊

發(fā)布時間:2023-04-20 18:52:24  |  來源:小林看金融  


(資料圖片)

大股東和部分小股東要求分拆匯豐,讓亞洲區(qū)獨立運營和上市。匯控董事會和管理層全體一致反對。雙方僵持不下,要在5月的股東大會上分出勝負。一、背景匯豐銀行是全球毫無爭議的覆蓋最廣的銀行,分為三大區(qū)域板塊,亞洲區(qū)、美洲拉丁美洲區(qū)和歐州中東非洲區(qū)。這三大區(qū)域都注冊在英國的hsbc holding plc(匯豐控股)進行匯報,是匯豐集團的控股母公司。(圖一)平安集團從2015年起就逐步增持匯豐,目前持股8.3%,是匯豐第一大股東。但平安一直聲明是財務投資,在匯控的董事會沒有名額。(數(shù)據(jù)來自彭博)匯豐的股票特別受到香港人民的歡迎,是有傳統(tǒng)的。這么多年下來,積累了一大批臥虎藏龍的小股東,股份持有量相當不少。是一股不可忽視的力量。以上是商戰(zhàn)的登場各方。二、問題(一)最大的問題:匯豐的三大區(qū)域板塊,在利潤貢獻上是瘸腿的。亞洲區(qū),特別是圖一中心位置的the Hong Kong and Shanghai banking corporation(香港上海匯豐銀行,香港獨立法人),是集團利潤貢獻度最高的。在我的印象中21年,亞洲區(qū)利潤占匯豐集團一半以上,可是亞洲區(qū)的老大王冬勝卻只是排位較低的管理層成員,大股東也沒有董事會名額。按照平安的數(shù)據(jù)就更驚人了:過去三年亞洲區(qū)向匯豐控股上繳61%的利潤,向集團發(fā)放了160億美元的分紅。但匯豐控股在內(nèi)部搞了“轉(zhuǎn)移支付”,將高收益的亞洲區(qū)的利潤和資本,投到低收益的非亞洲區(qū)(可能是歐美、英國)。非亞洲區(qū)的RWA(風險加權資產(chǎn))(不懂這個是什么的去翻我以前的文章)占了集團51%,但業(yè)務回報率只有亞洲業(yè)務的四分之一。(二)第二個問題:匯豐到底是為英國服務,還是為他的股東服務?這件恩怨要追溯到疫情期間。2020年,英國監(jiān)管當局以保持疫情期間金融穩(wěn)定為理由,要求匯豐和渣打這些“控股公司注冊在英國”的銀行,暫時停止支付派息。停止派息,就將利潤留存了下來,計入未分配利潤,可以增加資本充足率。匯豐就停止了19年和20年的幾次派息,后來21-22這兩年,派息的比率也遠低于疫情之前。這就讓全世界的匯豐股東都很不爽,尤其是亞洲的股東們。因為匯豐在亞洲賺錢最多、小股東也最支持、而英國人一句話,就把利潤留在英國,自己的分紅就沒了?匯豐董事會,到底是為股東服務?還是為英國服務?這事當年鬧挺大,梁sir還點評過。(歷史新聞見圖五、圖六)三、矛盾匯控和大小股東之間的矛盾這幾年越來越深。關于業(yè)務瘸腿,拿亞洲補貼歐美的問題,很多大小股東都給董事會提過建議:不要搞大鍋飯,讓能賺錢的亞洲區(qū)放開手腳,自己賺錢自己上市,能為股東創(chuàng)造更大價值。關于派息的問題,現(xiàn)在疫情都過去了,那你就趕快派息唄,按照2019年的標準派。而且要制定最低派息標準,以后不能再玩“不派息”這檔子事了。但根據(jù)平安披露的情況,他們多次向匯控董事會溝通、建議,但人家根本就不搭理,我行我素。四、商戰(zhàn)匯豐每年都有一次年度大會(annual general meeting),類似于股東大會。(圖二)一個名叫呂建宇的小股東,組織了一個“拆分亞洲業(yè)務小組”,向匯豐5月5號就要召開的AGM大會,提交了兩個提案。(圖三)第17提案,銀行結(jié)構重組提案,即拆分亞洲區(qū)獨立上市,和第18提案,分紅政策,即要求恢復2019年水平的分紅標準。匯控董事會拿到這兩份提案,如臨大敵。他們在匯控網(wǎng)站首頁貼出公告:全體董事會成員一致反對17、18提案。要求其他小股東也投反對票。不僅如此,匯控的董事長、CEO也齊刷刷跑到香港,拉上已經(jīng)退休的王冬勝和現(xiàn)任匯豐銀行CEO,一起開新聞發(fā)布會。承認業(yè)務瘸腿;已經(jīng)賣了美國和加拿大的零售業(yè)務;反對拆分,認為拆分將破壞匯豐的運營結(jié)構。分紅會提升,但恢復到疫情前的每股51美分要另議。話音未落,4月18日,平安也加入戰(zhàn)局。平安集團在網(wǎng)站上發(fā)出了《平安資管公司關于匯豐控股的原則和立場》(圖四)。不僅將匯豐業(yè)務表現(xiàn)不佳、分紅不利、和其他同業(yè)對比不如、拿亞洲業(yè)務補貼其他區(qū)域的事情都說了一遍,還表示:原則上支持小股東的17、18號提案,要求重組匯豐的運營結(jié)構,增加分紅派息。希望匯豐“以開放的態(tài)度聽取、研究股東意見”。

五、得失從公司治理角度,大小股東對匯控董事會的建議渠道已經(jīng)失效,不得不尋求在更高層級的股東大會上爭取利益。如果五月的AGM大會審議通過17、18提案:獨立后的匯豐亞洲,在本地市場有極強的競爭力,其單獨上市會將是疫情以來香港金融市場最大的盛宴。匯豐控股會加派股息,小股東們高興了。平安可能會在匯控董事會拿到位置,平安也高興了。只有匯控董事會是大輸家,從亞洲抽水灌溉歐美英的老路子可能走不通了。六、預測雖然已經(jīng)引起了廣泛關注,但匯控的股份太雜,股東太多。平安以8%的股份居然成為最大股東,加上拆分小組,在AGM上的票數(shù)也不太夠,贏面不大。但匯控的問題是結(jié)構性的,能短期壓制但無法徹底解決。匯控董事會搞大鍋飯,讓能賺錢的亞洲區(qū)補貼不能賺錢的非亞洲區(qū),連最大股東的建議都不愿意聽取,未來總會有新矛盾爆發(fā)出來。所以高端商戰(zhàn),一上來就是小股東逼宮董事會。而且是要把全球系統(tǒng)性金融機構,老匯豐給拆分了。之前的商戰(zhàn),什么搶公章、下毒什么的,真的太low了。等著看戲。

(來源:@一玶海岸)

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