楊惠妍“動刀”，碧桂園加速變革_當(dāng)前看點

進(jìn)入2023年，站在新舊周期交替的歷史節(jié)點，改弦易調(diào)，整隊再出發(fā)成為各行各業(yè)的主線，從互聯(lián)網(wǎng)大廠到宇宙級房企，概不例外。

5月31日，碧桂園發(fā)布了對旗下組織架構(gòu)進(jìn)行調(diào)整的通知，也是楊惠妍接棒后的首次大動作。

(資料圖片僅供參考)

從內(nèi)容來看，調(diào)整后的控股集團(tuán)下設(shè)地產(chǎn)集團(tuán)、科技建筑集團(tuán)兩大產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，以及新業(yè)務(wù)事業(yè)部、創(chuàng)新投資事業(yè)部兩大業(yè)務(wù)板塊，由碧桂園常務(wù)副總裁程光煜出任地產(chǎn)集團(tuán)CEO。而在原有架構(gòu)中，控股集團(tuán)下設(shè)地產(chǎn)集團(tuán)，地產(chǎn)集團(tuán)涵蓋其他業(yè)務(wù)。

不難看出，碧桂園正在從過去偏單一、重地產(chǎn)的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，邁向更契合形勢變化的多元融合發(fā)展、多條線齊頭并進(jìn)的新進(jìn)程。

值得注意的是，3月3日，碧桂園剛剛完成一輪人事變動，按照“優(yōu)秀區(qū)域總裁管區(qū)域”原則，實施區(qū)域總裁兼任方案，區(qū)域數(shù)量不變，之前58位區(qū)域總裁減少至29位，原有另外29位區(qū)域總裁將為區(qū)域執(zhí)行總裁。

結(jié)合此次組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，意味著碧桂園“一體兩翼”新戰(zhàn)略的班底已全部就位，即以房地產(chǎn)主營業(yè)務(wù)為主體，以代管代建輕資產(chǎn)發(fā)展、科技建造為兩翼。

一般而言，組織結(jié)構(gòu)或治理模式轉(zhuǎn)變，往往以更適應(yīng)大環(huán)境，更進(jìn)化自身機(jī)能為目標(biāo)。

對于碧桂園來說，于經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整、產(chǎn)業(yè)躍遷的變局中，必須要做出剔骨療毒的徹底改變；同時，弱化地產(chǎn)屬性，加速去化、尋找第二增長曲線都是面臨的主要問題和壓力。

2022年，碧桂園通過整合旗下建筑子公司和原博智林旗下的總包單位，成立科技建筑集團(tuán)，以及大力拓展代管代建市場，加快轉(zhuǎn)型動作。

不過，從大局著眼，無論是代管代建還是科技建造，都只是錦上添花，碧桂園當(dāng)前的根和“錦”還是地產(chǎn)，最緊迫的問題仍然是去庫存。

就在近期的會議上，碧桂園集團(tuán)管理層曾表示，當(dāng)前市場整體維持“弱復(fù)蘇”態(tài)勢，形勢仍然嚴(yán)峻，內(nèi)外壓力疊加，挑戰(zhàn)更加艱巨。

事實是，據(jù)中指研究院數(shù)據(jù)，今年前五月，碧桂園總銷售額約為1399億元，同比下降30%，銷售排名已從去年同期的第一名滑落到現(xiàn)在的第五名。

2022年全年，碧桂園實現(xiàn)權(quán)益銷售額3574.7億元，位居行業(yè)榜首，實現(xiàn)權(quán)益銷售面積4450.3萬平方米，但凈利潤虧損60.52億元，同比2021年的268億元由盈轉(zhuǎn)虧。

從楊國強(qiáng)到楊惠妍，碧桂園能否在新任掌門人的帶領(lǐng)下走出新氣象？只能交給市場和時間來回答。

作者：七公

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