全國首店經(jīng)濟第一梯隊：滬京蓉強勢引領(lǐng) 434家品牌入駐成都

進入新消費時代，首店作為自帶流量光環(huán)的消費者寵兒，在滿足人們探秘嘗鮮需求的同時，也為城市經(jīng)濟注入了不一樣的活力。

隨著首店經(jīng)濟對提升城市能級、升級城市消費的巨大潛力被越來越多城市所認知，首店經(jīng)濟如雨后春筍般在各地涌現(xiàn)。近日中商數(shù)據(jù)發(fā)布的《2022年中國首店經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展報告》顯示，2019年至2022年9月底，上海、北京和成都分別以3676、2446和2094家首店位居全國首店經(jīng)濟第一梯隊，引領(lǐng)全國城市堅定地走好高質(zhì)量發(fā)展之路，將首店經(jīng)濟推向新的發(fā)展階段。

滬京蓉強勢引領(lǐng)首店經(jīng)濟

上?；谄鋰H化大都市的地位、成熟的商業(yè)氛圍和較高的消費能力等，是最早提出“首店經(jīng)濟”概念的城市，也是品牌首店的優(yōu)先選擇。數(shù)據(jù)顯示，今年1-9月份上海市新增首店703家，數(shù)量繼續(xù)保持全國首位。

北京在首店經(jīng)濟發(fā)展的賽道上也一路疾馳。早在2019年3月份，北京市商務局就出臺了首店經(jīng)濟支持政策1.0版本，首次提出對于新進北京的首店給予真金白銀的支持。今年3月份北京已將首店經(jīng)濟支持政策迭代更新至3.0版本。數(shù)據(jù)顯示，2022年上半年北京全市新開設(shè)首店、旗艦店、創(chuàng)新概念店393家，與去年同期基本持平。

成都作為近年中國首店經(jīng)濟發(fā)展的“第三極”，緊跟上海和北京，首店經(jīng)濟發(fā)展更加迅猛，成為拓展國際視野的潮流新根據(jù)地。數(shù)據(jù)顯示，2022年1-9月，434家首店落戶成都。

上海、北京、成都之所以成為國內(nèi)外品牌首店競相入駐的城市，在北京師范大學政府管理研究院副院長、產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟研究中心主任宋向清看來主要有兩方面原因。

“一是首店因其良好的品牌形象，獨特的營銷模式，優(yōu)秀的管理團隊和新、奇、獨、特的產(chǎn)品與服務，成為拉動城市高端、新潮和創(chuàng)意市場消費的牽引機，因此倍受地方政府重視。二是眾品牌在做首店選址時，會對城市當?shù)氐臓I商環(huán)境舒適度、城市開放度和城市對外圍區(qū)域市場的輻射度作考察。顯然，上海、北京、成都在這些方面具有比較靠前的優(yōu)勢。”

北京社科院研究員王鵬對國際商報記者分析道：“首店經(jīng)濟在上海、北京、成都之所以發(fā)展火爆，主要是因為相關(guān)品牌在產(chǎn)品、服務等方面有很好的口碑，而且開設(shè)的首店無論是位置、裝修，還是活動折扣力度以及營銷等方面都做得非常好，能夠吸引非常多的關(guān)注，對品牌影響力的拓展能夠起到積極效果。”

記者注意到，除了這三座城市，其他城市也紛紛發(fā)力“首店經(jīng)濟”“首發(fā)經(jīng)濟”，搶占商業(yè)零售的“頂流”。比如，杭州、廣州對國內(nèi)品牌的吸引力持續(xù)增強，大批首店紛紛落地。南京在首店引入方面進入高速發(fā)展期，2022年前三季度引入數(shù)量已超去年全年首店總數(shù)量。

首店高質(zhì)量發(fā)展關(guān)鍵在創(chuàng)新

首店自帶流量“密碼”，是城市經(jīng)濟的重要動力源。目前，城市首店經(jīng)濟爭奪戰(zhàn)已經(jīng)朝著搶占高質(zhì)量首店的方向發(fā)展。前述報告指出，中國首店經(jīng)濟已邁入高質(zhì)量發(fā)展之路——持續(xù)引入國際品牌高能級首店，提升城市商業(yè)氛圍;堅持發(fā)展本土品牌，形成更具文化內(nèi)核的品牌矩陣。通過打造創(chuàng)新型消費場景、全力制造消費新引擎，引導消費升級，促進國內(nèi)國際雙循環(huán)。

不過，記者注意到，在首店經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展的路上，仍有首店在“流量”走失后悄然退場。

“糕點店的更替速度很快。有些一度紅火的牌子，過一段時間就不見了。”年輕的北京市民高婧說，“網(wǎng)紅”食品類首店是她重點關(guān)注的領(lǐng)域。她發(fā)現(xiàn)，北京朝陽大悅城內(nèi)的幾家以前需要跟風排幾個小時隊“打卡”的糕點店，如今已門可羅雀。

“首店是新消費的風向標，也是城市新動能的‘體溫計’。盡管首店的興衰存在多種因素，但首店給消費者的‘體感溫度’往往決定了首店的走向。” 宋向清舉例道，新產(chǎn)品新服務對消費者的黏性，新模式新平臺對市場變化的適應力，新運營團隊和品牌制度與城市民風民俗和歷史文化的耦合度等，都需要不斷地進行調(diào)整，以適應新環(huán)境新市場，從而給屬地消費者以舒適感和滿足感。如果首店產(chǎn)品和服務讓消費者逐漸體會不到首店的“溫度”，門可羅雀就在所難免。

宋向清認為，首店要實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，必須始終以顧客為中心，創(chuàng)新營銷模式，升級產(chǎn)品和服務，長久保持新奇獨特之魅力，讓消費者信得過、信得久，從而長盛不衰。

王鵬建議，首店高質(zhì)量發(fā)展，在品牌營銷、定價策略等方面也要隨時間以及外部競爭形勢的變化作出相應調(diào)整。

此外，在出臺招引品牌首店政策方面，宋向清認為，各地要緊緊抓住首店經(jīng)濟帶來的商業(yè)新模式和消費新概念，及時出臺具有吸引力的政策，助力首店經(jīng)濟拓展新發(fā)展空間，擴大首店經(jīng)濟規(guī)模，提高城市對首店品牌的資源整合力。(邵志媛)

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