騰訊AI加速器四期正式開營，首課聚焦技術(shù)、生態(tài)、投資、認(rèn)知關(guān)鍵詞

“聚力萬物，燃勢千里”，共建AI產(chǎn)業(yè)新生態(tài)。今年1月， 騰訊AI加速器四期入選名單正式公布。超1000家優(yōu)質(zhì)AI企業(yè)報名騰訊AI加速器，經(jīng)過激烈的角逐，40強(qiáng)企業(yè)脫穎而出，成為AI加速器最新一期成員。

3月26日，騰訊AI加速器四期開營首課正式啟動，40名AI加速器學(xué)員齊聚云南麗江，共同探討AI底層技術(shù)、落地應(yīng)用及生態(tài)構(gòu)建。期間，騰訊AI Lab & Robotics X Lab實驗室主任、騰訊杰出科學(xué)家張正友、騰訊云副總裁陳平、騰訊產(chǎn)業(yè)生態(tài)投資副總經(jīng)理胡穎、云啟資本創(chuàng)始合伙人毛丞宇、RTC中國發(fā)展學(xué)院執(zhí)行院長譚智韜出席，就領(lǐng)導(dǎo)力認(rèn)知、生態(tài)合作、投資邏輯、AI+落地等問題與學(xué)員展開交流，從不同角度切入AI賽道，通過強(qiáng)力觀點輸出引發(fā)更多想象空間。

　　騰訊AI加速器四期開營首課

高原徒步開啟破冰之旅，打通學(xué)員之間情感連接

本次開營，騰訊AI加速器組織40多名學(xué)員，以破冰拓展、AI應(yīng)用、生態(tài)合作、投資邏輯、領(lǐng)導(dǎo)者能力認(rèn)知等多元活動，聚集全方位、全鏈條的資源力量，為學(xué)員帶來多維度視角與思維的啟發(fā)。

為進(jìn)一步凝聚班級力量，加強(qiáng)四期同學(xué)情誼，四期成員在海拔3800米的玉龍雪山上開啟兩天一夜的高原徒步的開營破冰拓展。

　　高原徒步班級拓展

正如閱面科技創(chuàng)始人丁小羽所言，“這是一條少有人走過的路，最難的是開始的那一下。”在高原穿越、星空夜話的開營拓展活動中，學(xué)員們一路上彼此扶持，不斷挑戰(zhàn)體能極限，互相分享創(chuàng)業(yè)的艱難時刻，高原烈日、文海寒風(fēng)、森林碎石、寒風(fēng)露營......成為了四期成員共同的回憶。“翻山越嶺磨心志，傳道解惑談笑間。聚力萬物來時路，燃勢千里把手牽。”超能機(jī)器人的CEO肖湘江如是說。

大咖視角詳解AI應(yīng)用，互動探討技術(shù)落地

拓展活動后，各行業(yè)大咖帶來硬核知識分享。騰訊AI Lab & Robotics X Lab實驗室主任、騰訊杰出科學(xué)家張正友從騰訊前沿技術(shù)矩陣、AI應(yīng)用、產(chǎn)業(yè)解決方案三大角度，以《騰訊AI Lab & Robotics X 技術(shù)應(yīng)用產(chǎn)業(yè)實踐與生態(tài)合作展望》為主題，對騰訊AI技術(shù)及應(yīng)用進(jìn)行一一詳解。

　　騰訊AI Lab & Robotics X Lab實驗室主任、騰訊杰出科學(xué)家張正友

張正友介紹稱，目前騰訊建立了以人工智能和前沿科技為基礎(chǔ)的兩大實驗室矩陣。AI實驗室由騰訊AI Lab，騰訊優(yōu)圖和WeChat AI組成，前沿科技包括機(jī)器人、5G、IoT(物聯(lián)網(wǎng))等。其中騰訊AI Lab強(qiáng)調(diào)研究與應(yīng)用并重發(fā)展，基礎(chǔ)研究關(guān)注機(jī)器學(xué)習(xí)、計算機(jī)視覺、語音及自然語言處理等四大方向。

在技術(shù)應(yīng)用層面，在AI+游戲，AI+內(nèi)容、AI+社交等場景都有廣泛嘗試。游戲場景因易于量化評估指標(biāo)和訓(xùn)練，為AI策略研究提供了理想的實驗環(huán)境;數(shù)字內(nèi)容有助于讓虛擬世界更真實，應(yīng)用場景如數(shù)字人建模、三維人臉建模等;AI+內(nèi)容目的在于從圖片到語義讀懂世界，如通過AI的場景理解能力，幫助視障人士越過障礙;AI+社交目的在于提高交流效率，豐富人機(jī)互動，目前已在智能音箱、電視及車載產(chǎn)品等場景落地。

此外，張正友還詳細(xì)解析了騰訊在AI產(chǎn)業(yè)提出的解決方案。在醫(yī)藥領(lǐng)域，騰訊已產(chǎn)出覓影進(jìn)行癌癥檢測以及智能顯微鏡的落地方案。在AI+農(nóng)業(yè)大棚領(lǐng)域，騰訊提出了通過傳感器在虛擬空間中仿真，進(jìn)而控制機(jī)器人進(jìn)行作業(yè)的解決方案。在機(jī)器人領(lǐng)域，張正友提出了A2G理論：“A”(人工智能)，“B”(本體)，“C”(精準(zhǔn)控制)，“D”(發(fā)育學(xué)習(xí))，“E”(情感理解)，“F”(靈巧操縱)，“G”(守護(hù)天使);并現(xiàn)場視頻演示了騰訊Robotics X發(fā)布的四款產(chǎn)品：足輪融合機(jī)器人、四足移動機(jī)器人、自平衡自行車與絕藝圍棋機(jī)器人。

現(xiàn)場氣氛熱烈，學(xué)員們與張正友圍繞AI應(yīng)用進(jìn)行了廣泛交流： “機(jī)器人是否有商業(yè)化的考量?”，針對這一問題，張正友表示：“我們目標(biāo)長遠(yuǎn)些，目前核心技術(shù)還沒有解決，需要做技術(shù)積累，當(dāng)觸覺能力、靈巧操作能力足夠了，應(yīng)用也將十分強(qiáng)大。”有學(xué)員提問，“機(jī)器人未來想要實現(xiàn)更大場景、更廣的范圍互動，是否需要地圖級或其他支持?”基于問題，張正友認(rèn)為“更大的地圖肯定是需要的，建這樣的地圖可以讓機(jī)器人走一遍，也可以在建造房間場景時就建起來。”針對學(xué)員提出的“神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)怎樣實現(xiàn)更高效的技術(shù)應(yīng)用?”問題，張正友也表示“神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)是一個非常靈活的函數(shù)模型，怎樣將數(shù)字驅(qū)動與人類知識相結(jié)合，目前還沒有很好的方法，是研究的一個重要領(lǐng)域。”

聚焦優(yōu)勢互補(bǔ)，實現(xiàn)多維生態(tài)合作

國務(wù)院發(fā)展研究中心國際技術(shù)經(jīng)濟(jì)研究所最新發(fā)布的《中國云計算產(chǎn)業(yè)發(fā)展與應(yīng)用白皮書》顯示，預(yù)計到2023年政府及企業(yè)上云率超過60%。其中，AI生態(tài)成為構(gòu)建良好發(fā)展體系的前提。在本次AI加速器課程中，騰訊云副總裁陳平以《騰訊業(yè)務(wù)實戰(zhàn)分享》為主題，剖析了騰訊的基礎(chǔ)架構(gòu)資源優(yōu)勢，以及與不同合作伙伴生態(tài)性互補(bǔ)的三大取向。

　　騰訊云副總裁陳平

陳平認(rèn)為，技術(shù)和產(chǎn)品的多維生態(tài)是云計算業(yè)務(wù)發(fā)展極為重要的一環(huán)，騰訊云目前有三大層次合作模式，分別為產(chǎn)品、渠道、交付。通過不同能力的優(yōu)勢互補(bǔ)，騰訊將與合作伙伴補(bǔ)充能力短板，搭建起更為完善的產(chǎn)業(yè)生態(tài)布局。騰訊的連接，與資源、技術(shù)、商機(jī)、資金相關(guān)。騰訊的技術(shù)能力，尤其是底層網(wǎng)絡(luò)中心建設(shè)最具優(yōu)勢。以騰訊云為例，其目前有超過200個產(chǎn)品，且以語音視頻能力、安全能力，騰訊會議等垂直領(lǐng)域最優(yōu)。

騰訊產(chǎn)業(yè)生態(tài)投資副總經(jīng)理胡穎從實戰(zhàn)經(jīng)驗出發(fā)，以《騰訊產(chǎn)業(yè)生態(tài)投資邏輯與案例實戰(zhàn)》為主題，與AI加速器學(xué)員共同探討AI行業(yè)發(fā)展和投融資趨勢。胡穎表示，在過去一兩年中，AI技術(shù)與應(yīng)用已在數(shù)字政府、智慧金融中行業(yè)實現(xiàn)廣泛推廣。

　　騰訊產(chǎn)業(yè)生態(tài)投資副總經(jīng)理胡穎

同時，胡穎也分享，騰訊產(chǎn)業(yè)生態(tài)投資圍繞解決方案生態(tài)、技術(shù)產(chǎn)品生態(tài)、關(guān)鍵能力卡位等多方面進(jìn)行投資。在投后服務(wù)與管理打法上，會從人員招聘、資源對接，以及資本輔導(dǎo)等方面為生態(tài)伙伴提供投后增值服務(wù)。

剖析投資邏輯，重塑自我認(rèn)知

云啟資本的創(chuàng)始合伙人毛丞宇從投資人立場切入，剖析了整個AI發(fā)展與投資邏輯。他認(rèn)為，AI底層技術(shù)正變成越來越觸手可得的公用基礎(chǔ)設(shè)施，這一趨勢驅(qū)動架構(gòu)在產(chǎn)業(yè)中的 AI應(yīng)用與創(chuàng)業(yè)產(chǎn)生變化。目前云啟資本AI投資的特點是，一方面投在底層技術(shù)層，但更多聚焦在服務(wù)層與應(yīng)用層，關(guān)注AI在不同場景與賽道的落地。

　　云啟資本的創(chuàng)始合伙人毛丞宇

考慮投資邏輯及視角時，毛丞宇提出兩大特點，一是將AI技術(shù)與國外進(jìn)行對比，二是結(jié)合中國國情，透析互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展與中國經(jīng)濟(jì)周期，找到各細(xì)分賽道的落地點。

國際知名人力資源專家、RTC中國發(fā)展學(xué)院執(zhí)行院長譚智韜率先以《CEO自我認(rèn)知/領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)評測解讀》為主題，用科學(xué)方法與工具解析不同類型領(lǐng)導(dǎo)力。譚智韜認(rèn)為，領(lǐng)導(dǎo)人修煉共分為5個維度，分別是領(lǐng)導(dǎo)人意識(共性與差異思維)、關(guān)系導(dǎo)向能力、結(jié)果導(dǎo)向能力、適當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)行為(依團(tuán)隊先況而改變)、時間的積累(產(chǎn)生效果與影響力)。而領(lǐng)導(dǎo)者差異性格則可分為老虎、孔雀、貓頭鷹、熊貓、變色龍5大類型。領(lǐng)導(dǎo)者能充分了解自我性格的優(yōu)勢與盲點，更有利于在事業(yè)發(fā)展與人際互動中，采取適當(dāng)?shù)膽B(tài)度與行為。

　　國際知名人力資源專家、RTC中國發(fā)展學(xué)院執(zhí)行院長譚智韜

在分析過程中，譚智韜與學(xué)員頻頻進(jìn)行互動，將抽象的報告結(jié)果，用具體的問題巧妙解析。“團(tuán)隊組織中，處于金字塔頂端的認(rèn)知是什么?”針對這一問題，譚智韜的回答出乎學(xué)員們意料：“排在第一的絕非專業(yè)與技能，而是思想動機(jī)產(chǎn)生的影響力或破壞力。企業(yè)要達(dá)成期望的商業(yè)結(jié)果，取決于CEO的想法、因為想法決定做法、做法產(chǎn)生結(jié)果。”領(lǐng)導(dǎo)力測評中，CEO的”行為模式”應(yīng)外放還是內(nèi)斂?，譚智韜更偏向于前者：“越往外放射的人，帶團(tuán)隊更容易放手、不凡事親力親為、充分授權(quán)，這比較符合高層領(lǐng)導(dǎo)人在組織中的發(fā)展需求。”

聚力萬物 燃勢千里。本次AI加速器四期的首次聚合，通過一系列拓展和課程，讓學(xué)員們領(lǐng)略了協(xié)同作戰(zhàn)的重要性的同時，也極大促進(jìn)了學(xué)員之間的情感鏈接。未來，AI加速器四期將全心加速，聯(lián)手合作伙伴共建AI生態(tài)。

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